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轉(zhuǎn)型升級(jí)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型升級(jí)

平均課酬 33447

講師 87

視頻 89

課程 168

授課見(jiàn)證 417

蔣健才十八大后的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

戰(zhàn)略管理

【課程大綱：】課程課程提要模塊一十八大后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將如何變化？我國(guó)中小企業(yè)大突破，趨勢(shì)分析十八大引領(lǐng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置

蔣健才行業(yè)預(yù)測(cè)為“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”保駕護(hù)航

戰(zhàn)略管理

行業(yè)預(yù)測(cè)為“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”保駕護(hù)航主講：蔣健才老師大綱：行業(yè)預(yù)測(cè)篇——導(dǎo)航行業(yè)預(yù)測(cè)篇：“企業(yè)的機(jī)遇與能力” 1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展 2、機(jī)遇與

余成根注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)管理

注塑行業(yè)正面臨著“招工越來(lái)越難、人工成本急劇增加、人員流動(dòng)性大”的生存環(huán)境，注塑企業(yè)已進(jìn)入洗牌時(shí)代、微利時(shí)代和轉(zhuǎn)型時(shí)代，觀念一直不變的注塑企業(yè)正逐步被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)

胡萬(wàn)平商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新

商業(yè)模式

課程背景】 “選擇重于努力，方向決定未來(lái)”，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時(shí)間問(wèn)題，但如果方向錯(cuò)了，一切前提就錯(cuò)了，越走越錯(cuò)，越走越遠(yuǎn)離目標(biāo)。方向

胡萬(wàn)平商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

商業(yè)模式

商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：胡萬(wàn)平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)模式專(zhuān)家誰(shuí)最權(quán)威？商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？國(guó)內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家有哪些？

白洪山構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理企業(yè)文化中層管理

構(gòu)建戰(zhàn)略體系，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力課程背景：對(duì)于多數(shù)快速成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，隨著行業(yè)發(fā)展階段的變化、隨著企業(yè)成長(zhǎng)周期的改變，企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展方

宏皓《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)》

公司治理

一、新形勢(shì)下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀 1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼 2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化 3、農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 4、客戶(hù)金融需求日趨多元 5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少 6、

陳鵬程《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》

培訓(xùn)管理

迎接人才“復(fù)制”時(shí)代，近幾年，中國(guó)企業(yè)“爆破式”的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致人力資源越來(lái)越匱乏，無(wú)人可用、工資過(guò)高等管理難題成為企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。如何做好企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)下

管理學(xué)的核心

中層管理

管理學(xué)的核心，在于通過(guò)有效協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。資源協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。人力、物力、財(cái)力等資源有限，管理者要合理分配。比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，依據(jù)成員技能分配任務(wù)，讓擅長(zhǎng)編程

許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

引子（如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài)）第一章財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色

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