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蔡丹紅
商業(yè)案例：
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引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌
媒體報(bào)道
近日，AG集團(tuán)的總經(jīng)理李君很是煩惱，半年前他所管理的A公司
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了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手G公司，原本想雄霸市場(chǎng)，豈知卻遇到了麻煩！ 北有A南有G A公司是一家國際型大公司，擁
石斌
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重組中的資產(chǎn)收購雙方如何納稅
財(cái)務(wù)管理
投資理財(cái)
資本運(yùn)作
新三板
投融資
資產(chǎn)收購是企業(yè)在
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重組活動(dòng)中所采用的主要方式之一，其內(nèi)涵是企業(yè)對(duì)其他經(jīng)營實(shí)體已投入經(jīng)營的各類有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的購買，包括全部資產(chǎn)或部分資產(chǎn)，以現(xiàn)金或其他支付方
張志強(qiáng)
互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入整合
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時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)+
從去哪兒與攜程、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)再到之前的滴滴快的合并，整合
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正在成為一種常態(tài)。中國的互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了早期快速崛起后已經(jīng)開始進(jìn)入到第二個(gè)階段，即整合
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時(shí)代。 回顧
孫毅
世界最大水泥
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影響中國
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
世界最大水泥
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影響中國孫毅孫毅先生培訓(xùn)央企國際化戰(zhàn)略部分速記目前，全球最大的水泥制造商，一個(gè)是法國的拉法基集團(tuán)，一個(gè)是瑞士的霍爾希姆集團(tuán)。2015年3月，我拿到一
宋聯(lián)可
中央企業(yè)海外
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中的文化融合
公司治理
靜觀金融海嘯 謹(jǐn)慎海外
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美國次貸危機(jī)引發(fā)金融海嘯，影響之廣泛、深遠(yuǎn)令世人始料未及。中國還來不及盡情享受奧運(yùn)與神七的輝煌與喜悅，便已全面投入到應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的戰(zhàn)役之中
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美國次貸危機(jī)引發(fā)金融海嘯，影響之廣泛、深遠(yuǎn)令世人始料未及。中國還來不及盡情享受奧運(yùn)與神七的輝煌與喜悅，便已全面投入到應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的戰(zhàn)役之中
孫毅
孫毅：解困春運(yùn)-美國鐵路
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圖
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
解困春運(yùn)-美國鐵路
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圖孫毅（央企海外
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導(dǎo)師）每年春運(yùn)，中國鐵路都在承擔(dān)全球一個(gè)中等國家人口的移動(dòng)任務(wù)，一個(gè)多月的春運(yùn)使所有參與者都對(duì)票難買、車難坐、人太多而困擾
吳寶峰
阿里巴巴瘋狂
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的三個(gè)真實(shí)動(dòng)機(jī)
商業(yè)模式
阿里巴巴過去一年花了多少錢
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投資了多少公司?不做跟蹤統(tǒng)計(jì)，真的數(shù)不出來。阿里為何在各個(gè)領(lǐng)域頻頻出手?可以說是圍繞自身電商業(yè)務(wù)構(gòu)建生態(tài)，也可以說是戰(zhàn)略布局為未來留出
孫毅
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操作流程與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
戰(zhàn)略管理
客戶：三星集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/2/7 0:00:00 企業(yè)決策者希望了解決策依據(jù)和成功案例，企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)希望獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)有工作。
宋屹東
《
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重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長(zhǎng)》
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
授課時(shí)間：2019年10月28日 授課講師：宋屹東 授課地點(diǎn)：上海交大 服務(wù)客戶：云南省企業(yè)家授課 主講課程：《
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重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長(zhǎng)》
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