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化工講師授課見證
李哲賢
稻盛和夫：過于執(zhí)著“自身利益”就無法預(yù)見到未來
工業(yè)品
房地產(chǎn)
汽車
化工
快消品
稻盛和夫被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣，創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)并成功拯救日航，他推崇的哲學(xué)加會(huì)計(jì)實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是其成功的關(guān)鍵。 “以和為貴”的真實(shí)含義 我本人就是由于
李哲賢
“阿米巴”變形記
房地產(chǎn)
汽車
工業(yè)品
快消品
化工
自稻盛和夫先生提出“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念和管理方式，時(shí)間剛好過去五十年。 自然界的阿米巴是一種單細(xì)胞生物,它可以重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂。用它來命名一種經(jīng)營(yíng)模式，寓意著一個(gè)企
李哲賢
“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的目的
工業(yè)品
房地產(chǎn)
汽車
快消品
化工
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問題出現(xiàn)在哪里？ ●確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)
李哲賢
稻盛和夫：調(diào)動(dòng)員工積極性的七大關(guān)鍵！
房地產(chǎn)
汽車
工業(yè)品
化工
快消品
1 把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最初級(jí)的形態(tài)，就是經(jīng)營(yíng)者自己?jiǎn)螛屍ヱR，或者與夫人一起創(chuàng)業(yè)，開個(gè)家庭作坊或個(gè)體商店。但是靠這種形式，不管個(gè)人多么勤奮，也很難有余力來
李哲賢
稻盛和夫：紐約不相信眼淚
房地產(chǎn)
家電
化工
快消品
工業(yè)品
京都陶瓷創(chuàng)業(yè)之初是依靠松下電子工業(yè)的訂單支撐下來的，但是為了公司的長(zhǎng)久發(fā)展，今后必須要開發(fā)新客戶。于是，我先于營(yíng)銷部跑遍了日立制作所、東芝、三菱電機(jī)、索尼、日本電
李哲賢
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何對(duì)“元老”的管理
房地產(chǎn)
工業(yè)品
快消品
化工
家電
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營(yíng)者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場(chǎng)幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場(chǎng)，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配
李哲賢
中國(guó)式阿米巴盈利模式
房地產(chǎn)
工業(yè)品
快消品
化工
汽車
在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫作品中，單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲，因?yàn)樗麊渭兊木拖駟渭?xì)胞生物一樣。 阿米巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動(dòng)物，對(duì)自己沒有太大的
李哲賢
中國(guó)式阿米巴盈利模式
房地產(chǎn)
汽車
工業(yè)品
快消品
化工
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，
魏淼清
變壓器鐵芯多點(diǎn)接地故障的檢查與處理
演講口才
電力
化工
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
1.故障的原因 (1)箱頂上運(yùn)輸用的定位件，沒有翻轉(zhuǎn)過來或拆除掉。 (2)硅鋼片翹曲觸及夾件等結(jié)構(gòu)件。 (3)穿芯螺栓絕緣套過短或破損使穿芯螺栓與硅鋼片短接。 (
李哲賢
企業(yè)利潤(rùn)在何處流失
房地產(chǎn)
快消品
工業(yè)品
化工
汽車
幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤(rùn)正在離
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