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738
篇講師授課見證
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華為講師授課見證
景元利
景元利老師應(yīng)邀為
華為
游學(xué)班講授《
華為
以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》課程
華為
管理
組織變革
業(yè)務(wù)流程
流程化組織
以客戶為中心
5月11日，景元利應(yīng)邀為
華為
游學(xué)班開展《
華為
以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》和《
華為
干部管理實(shí)踐》主題課程，授課過程中，學(xué)員對于
華為
的文化、制度、機(jī)制及實(shí)踐很感
常亮
向
華為
學(xué)管理系列12:
華為
核心價(jià)值觀是針對人性弱點(diǎn)做功——常亮老師助手研讀筆記
:
華為
核心價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“向
華為
學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 我們都知道
華為
是以價(jià)值貢獻(xiàn)為本，以奮斗者為本。 怎么理解呢？ 在《熵減》這本書中，作者對此做了表述： 1.
許浩明
上市公司華西證券邀請北京大學(xué)畢業(yè)
華為
背景許浩明老師講授《塑造狼性拼搏開放創(chuàng)新等企業(yè)文化》
企業(yè)文化
華為
許浩明
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的軟實(shí)力，其核心是企業(yè)愿景、使命及企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核
謝寧
謝寧老師：
華為
BLM戰(zhàn)略解碼之組織績效管理：戰(zhàn)怎么打，指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略解碼
華為
戰(zhàn)略解碼BEM
戰(zhàn)略解碼blm
華為
戰(zhàn)略管理
謝寧戰(zhàn)略解碼BLM
華為
BLM戰(zhàn)略解碼之組織績效管理：戰(zhàn)怎么打，指標(biāo)怎么設(shè)計(jì) 從謝寧老師
華為
公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼 一文中，我們了解到在
華為
戰(zhàn)略解碼框架中，不管是
許浩明
華為
老師許浩明給中國郵儲銀行授課《以奮斗者為本的人力資源管理》
人力資源
華為
老師
許浩明
給中國郵儲銀行中高層授課“以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗的人力資源管理”，講課過程中，以我喜歡的“咨詢式的培訓(xùn)”方式展開，所以和學(xué)員朋友們有不少的互動，一方面把學(xué)
周水根
周水根：中國移動某子公司《基于
華為
模式實(shí)踐的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)圓滿完成
中國移動
華為
研發(fā)項(xiàng)目管理
2019年12月6日在北京圓滿完成了中移動某子公司《基于
華為
模式實(shí)踐的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)，以教授式、研討式和提問式進(jìn)行培訓(xùn)，周水根老師從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)
常亮
向
華為
學(xué)管理系列6: 管理系統(tǒng)升緯的前提是認(rèn)知升維——常亮老師助手研讀筆記
向
華為
學(xué)管理
管理系統(tǒng)
常亮老師助手
在上一篇文章里我嘗試剖析了“
華為
活力引擎模型”熵減的部分，“
華為
活力引擎模型”來自《熵減》這本書，作者是
華為
大學(xué)。 今天我們繼續(xù)聊熵增，也就是作為企業(yè)和個(gè)人需要避
許愿
許愿老師的線上《
華為
財(cái)經(jīng)管理體系暨業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP價(jià)值最大化》課程
華為
財(cái)經(jīng)體系
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)過30年的積累，
華為
財(cái)經(jīng)管理體系已達(dá)世界一流水平。
華為
成功真正的核心點(diǎn)是什么？那就是“
華為
的財(cái)經(jīng)體系與人力資源體系”。
華為
財(cái)經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商
許浩明
華為
許浩明老師給某上市企業(yè)授課《打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)》
華為
管理
執(zhí)行力
許浩明
一個(gè)企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會責(zé)任，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
許浩明
華為
許浩明老師成功舉辦公開課《股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資--從
華為
股權(quán)激勵(lì)講起》
華為
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
投融資
華為
股權(quán)激勵(lì)具體是怎么做的？
華為
如何分配股權(quán)？企業(yè)股權(quán)如何設(shè)計(jì)才更合理？股改工作如何開展？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？這些疑問值得去思考和學(xué)習(xí)！
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