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教練技術(shù)講師授課見證
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享行為教練的行為模式
教練技術(shù)
正如前面提到的,小“c”教練的方法起源于體育訓(xùn)練,它鼓勵(lì)人們有意識(shí)地認(rèn)知自己的才智和能力,提升“有意識(shí)的有能力”,也就是通過認(rèn)真地觀察和回應(yīng),引發(fā)和強(qiáng)化人們的能力,
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享高效行為分析
教練技術(shù)
高效的行為表現(xiàn)與在一個(gè)特定的環(huán)境中感受和協(xié)調(diào)自己身體活動(dòng)的能力相關(guān)。在這個(gè)學(xué)習(xí)和改變的層次,我們研究的是在某個(gè)環(huán)境中發(fā)生的具體行為及其結(jié)果——即:在特定時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享教練的工作核心
教練技術(shù)
一般來講,教練工作是幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)最大化地發(fā)揮能力的過程。教練幫助人們釋放自我的能量、超越個(gè)人的障礙和局限,‘達(dá)到個(gè)人的最佳水平,同時(shí),促使人們作為團(tuán)隊(duì)成員,更出色
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享謹(jǐn)慎對(duì)80、90后的辭職
教練技術(shù)
教練技術(shù)
講師張高睿分享俗話說:鐵打的營盤流水的兵,企業(yè)聘用員工的同時(shí),由于某種原因也會(huì)辭退一些員工。辭退員工只是一句話的事,但這一句話會(huì)對(duì)被辭員工和其他員工內(nèi)心造
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享教練研究的三個(gè)時(shí)代
教練技術(shù)
過去(1955-2003年)
教練技術(shù)
講師張高睿分享在我們的時(shí)間光譜上,這是一個(gè)“紫色”的時(shí)期。其間,教練作為一種管理技術(shù)或者策略從無到有,從不可見到發(fā)出自己的光芒,
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享廣義教練和狹義教練
教練技術(shù)
很清楚,個(gè)人教練、管理教練以及人生教練是在幾個(gè)不同層次上提供行為、能力、信念、價(jià)值觀乃至身份上的支持。這些嶄新的、涉及面更廣泛的教練形式一i-管理教練、人生教練——
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享個(gè)人教練和團(tuán)隊(duì)教練的區(qū)別
教練技術(shù)
教練技術(shù)
講師張高睿分享團(tuán)隊(duì)教練經(jīng)常會(huì)跟個(gè)人教練、團(tuán)隊(duì)協(xié)助和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相混淆。對(duì)一個(gè)團(tuán)田隊(duì)的幾個(gè)成員或所有成員進(jìn)行一對(duì)一的個(gè)人教練不等于團(tuán)隊(duì)教練。的確,如果不是基于團(tuán)隊(duì)
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享教練工作的特點(diǎn)
教練技術(shù)
教練技術(shù)
講師張高睿分享教練這個(gè)詞在企業(yè)中一般用于形容各種“幫助型活動(dòng)”。然而擺在面前的困難之一就是過去對(duì)這個(gè)詞的使用混亂不堪,導(dǎo)致人們往往會(huì)把教練與其他訓(xùn)練混為一談
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享教練的革命
教練技術(shù)
近年來,尤其是20世紀(jì)80年代以來,教練的概念被賦予了更廣泛的含義。組織中的教練方式變得多種多樣,目的都是為了改善員工的表現(xiàn),這包括項(xiàng)目教練、情景教練和變革教練。項(xiàng)
張高睿
教練技術(shù)
講師張高睿分享我們可以做什么:人性因素透鏡
教練技術(shù)
教練技術(shù)
講師張高睿分享通過發(fā)展和深入覺察我們獨(dú)一無二的內(nèi)在思考體系、行為、視角和感情表現(xiàn),我們可以最小化潛在的“盲點(diǎn)”——那些在教練關(guān)系中顯現(xiàn)出來的人性因素,對(duì)教練
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