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經(jīng)理人講師授課見證
李程遠(yuǎn)
如何提升
經(jīng)理人
的管理技能
中層管理
企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展
講師網(wǎng)
門店
經(jīng)理人
管理技巧
管理
作為一名門店
經(jīng)理人
，有效地管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是一些管理技巧，可幫助門店
經(jīng)理人
在工作中取得成功。 1. 建立良好的溝通渠道：與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通
何東征
《
經(jīng)理人
如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/6/11 0:00:00 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行的主體，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)力量，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能夠高
吳光琛
優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
（12）
領(lǐng)導(dǎo)力
第八章：工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢(shì)激發(fā)原則1、新的尋覓經(jīng)過和優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
一段時(shí)間的交流之后，我對(duì)優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
管理的基本理念有了深一步的了解：優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
的一切工作
吳光琛
優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
（16）
領(lǐng)導(dǎo)力
第十二章：讓我?guī)椭恪邉?dòng)管理原則1、
經(jīng)理人
要走出辦公室“‘優(yōu)勢(shì)激發(fā)’原則和‘整體信任’原則確立了優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的管理方向，‘目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)’原則確定了它的發(fā)展軌跡，‘情境領(lǐng)
陳麒宇
為什么
經(jīng)理人
創(chuàng)業(yè)難成功？
戰(zhàn)略管理
我有一個(gè)好友，年紀(jì)四十出頭，頭發(fā)已經(jīng)花白。我們都在創(chuàng)業(yè)，隔三差五會(huì)一起聚聚，談?wù)勛罱倪M(jìn)展，彼此支支招。最近一次見面，他情緒有些低落，說自己已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三年了，工作非常
吳光琛
優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
（24）
領(lǐng)導(dǎo)力
后記當(dāng)你打開這本帶著油墨清香的小冊(cè)子的時(shí)候，我的一顆忐忑不安的心，也隨之跳動(dòng)在你的眼前，就如我以前的每一本著作一樣，我是渴望能用我的心和你溝通。我是第一次用故事和對(duì)
吳光琛
優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
（23）
領(lǐng)導(dǎo)力
尾聲：6個(gè)月后的一個(gè)早晨，我以一個(gè)分公司
經(jīng)理人
的身份來(lái)到優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
的辦公室。修飾一新的優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
，笑容可掬地對(duì)我說：“你已經(jīng)成為一個(gè)合格的優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
了。”他輕
熊小年
新
經(jīng)理人
的八項(xiàng)技能
執(zhí)行力
中層管理
40名學(xué)員，得到18名學(xué)員給出滿分的好評(píng)！ 該司副總裁李總：熊老師，您的課講得很系統(tǒng)很好懂很實(shí)戰(zhàn)，我們后續(xù)還有幾場(chǎng)培訓(xùn)一定還會(huì)再選您！ 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人李經(jīng)理：熊老師很
李勇
酒店
經(jīng)理人
的勝任力
戰(zhàn)略決策
客戶：武漢九龍大酒店 地點(diǎn)：湖北省 - 浙江省 時(shí)間：2013/3/18 0:00:00 李勇老師為武漢九龍大酒店中高層管理者開展《酒店
經(jīng)理人
的勝任力》特訓(xùn)課程，得
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