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經(jīng)理人講師授課見證
余世維
余世維-傳統(tǒng)
經(jīng)理人
的迷思
企業(yè)管理
作者：余世維第一章傳統(tǒng)
經(jīng)理人
的迷思 美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會與全國職業(yè)訓練金監(jiān)理會的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研
講師網(wǎng)
中層
經(jīng)理人
管理修煉
管理
在現(xiàn)代企業(yè)中，中層
經(jīng)理人
扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅要對上級領(lǐng)導負責，還要指導下屬員工，確保團隊高效運轉(zhuǎn)。成為一名優(yōu)秀的中層
經(jīng)理人
，需要不斷修煉自己的管理能力。
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（10）
領(lǐng)導力
第六章：優(yōu)勢型
經(jīng)理人
最有效的權(quán)力——激勵權(quán)1、
經(jīng)理人
的五種權(quán)力從小王的宿舍回來后，我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
有了一種更深的認同感。但我知道，我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的了解，隨著我和公
何盛斌
如何做好設備
經(jīng)理人
職業(yè)規(guī)劃
剛到一個新的公司工作，不管是在人際關(guān)系上、還是在企業(yè)文化上、或者是你以前是否在同一行業(yè)里面工作過，都得從頭學起，從零開始，只有你真正了解了企業(yè)文化、處好了人際關(guān)系，
陳麒宇
為什么
經(jīng)理人
創(chuàng)業(yè)難成功？
戰(zhàn)略管理
我有一個好友，年紀四十出頭，頭發(fā)已經(jīng)花白。我們都在創(chuàng)業(yè)，隔三差五會一起聚聚，談談最近的進展，彼此支支招。最近一次見面，他情緒有些低落，說自己已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三年了，工作非常
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（11）
領(lǐng)導力
第七章：劣勢的導向1、尊重人性的弱點優(yōu)勢導向也罷，有效運用激勵權(quán)也罷，這都是優(yōu)勢型
經(jīng)理人
針對員工的優(yōu)勢而實施的管理策略。但員工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不
王之峰
卓越
經(jīng)理人
的N項修煉
職業(yè)規(guī)劃
客戶：哈工大深圳研究生院 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/6/13 0:00:00 最核心的三項修煉
李基如
職場中
經(jīng)理人
的心態(tài)
心靈成長
老總為了讓整個營銷中心的人都參加這次的野外拓展訓練，特別頂著壓力把人數(shù)給加了上去，后來感覺人數(shù)還是太多了，想減去一些，但思來想去減誰都不行，最終還是保持原來的人數(shù)。
金劍峰
經(jīng)理人
:不要吝嗇培育部屬
企業(yè)管理
部屬可以分為兩種類型，一是新進員工（從外部招聘進來的員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗過來的員工），二是老員工（已經(jīng)在工作崗位上工作一段時間的員工），因為社會經(jīng)驗與工作經(jīng)驗的不同，他們
張守明
職業(yè)化
經(jīng)理人
中層管理
客戶：廣東哎呀呀飾品公司 地點：云南省 - 昆明 時間：2012/2/27 0:00:00 （一）思想建設篇 1告訴你職業(yè)化的前提是什么 2從一線到高層為何企業(yè)的職
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