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績效講師授課見證
樂載兵
績效
管理與
績效
面談技巧
績效
管理
新快報記者 龐倩影 實習生 歐陽丹琪/文 李家成/圖 第10期（總210期） 主題：抓不好
績效
就做不好管理 ——
績效
指標提煉與
績效
面談技巧 時間 7月21日（周六）
趙學文
年度
績效
目標分解與
績效
地圖繪制
績效
管理
客戶：達安基因 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/11/15 0:00:00 ——建立
績效
系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡 ——構建戰(zhàn)略地圖 ——平衡計分卡從團
趙學文
績效
考核與
績效
管理的關系
績效
管理
一、
績效
考核和
績效
管理工作體系的含義
績效
考核是指對員工擔任職務職責的履行程度以及擔任更高一級職務的潛力，進行有組織的并且是盡可能客觀的考核和評價過程。由于
績效
考核
趙學文
中國好
績效
績效
管理的6個核心命題
績效
管理
（一）
績效
管理是否能夠代替系統(tǒng)管理思想決定行為，能否做好
績效
管理，首先是如何看待
績效
管理。許多學者或培訓師批評企業(yè)高層對
績效
管理重視不夠，而我們看到的情況恰恰相反：
張成春
績效
大廈“支柱樁”-
績效
指標庫
績效
管理
從建筑學邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證。
績效
指標庫是
績效
管理體系最重要的組件之一，是
績效
評價時的依據(jù)標準，并保證
績效
體系運行的可靠性與規(guī)范性，
余曉榮
關鍵
績效
指標制定與
績效
管理運用
績效
管理
客戶：武漢市中小企業(yè)
績效
管理高級研修班 地點：湖北省 - 武漢 時間：2012/10/27 0:00:00 關鍵
績效
指標制定與
績效
管理運用 主講：余曉榮 課程綱要
余曉榮
從
績效
考核走向
績效
管理
績效
管理
從
績效
考核走向
績效
管理在之前本人所撰寫的《也談
績效
管理的認識與作用》一文中曾談及到
績效
管理與
績效
考核的區(qū)別，其核心點就是
績效
管理是循環(huán)的管理系統(tǒng)，它的主要作用是實現(xiàn)
孫軍正
績效
管理案例：
績效
面談之爭
績效
管理
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正 看完客戶服務部員工李小茹發(fā)來的郵件，人力資源經理李若蘭感到無地自容。 李小茹向HR投訴：每月都要做
績效
考核，但從來就沒見考核結果起過作用
郭旭華
在中國做
績效
系列一：國人對
績效
認識的三大
績效
管理
老實說，
績效
工具本身沒錯，但為何很多人談
績效
色變，甚至認為做
績效
是找死呢?
績效
對企業(yè)的幫助和傷害取決于什么因素？國人對
績效
到底存在哪些誤區(qū)呢？最近兩年，發(fā)現(xiàn)很多中小
安新強
績效
溝通為什么在
績效
管理中如此重要
績效
管理
績效
溝通為什么在
績效
管理中如此重要 “洋為中用”是我們歷來所倡導的，吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業(yè)所津津樂道。
績效
管理正是其中的一種；然而
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