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績效考核講師授課見證
孫軍正
走出
績效考核
的誤區(qū)
績效管理
隨著人力資源管理特別是人本管理認(rèn)識的不斷發(fā)展，
績效考核
越來越受到管理者的重視，一些企業(yè)紛紛引進(jìn)各種
績效考核
管理體系，以求全面評價和提高雇員績效，達(dá)到改善管理的目的。
安新強(qiáng)
532
績效考核
的幾大特點(diǎn)
績效管理
532
績效考核
的幾大特點(diǎn) 前幾天朋友問我什么是532
績效考核
，我當(dāng)時一愣，后來自己想想，是不是
績效考核
里的以結(jié)果性校標(biāo)、行為性校標(biāo)和特征性校標(biāo)的一種綜合
績效考核
方式
孫軍正
三種不同的
績效考核
設(shè)計
績效管理
績效考核
是對員工做出評價的一個參考依據(jù)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，采取的科學(xué)方法，
績效考核
設(shè)計過程中需要注意，不同的企業(yè)針對不同的員工所采用的
績效考核
方法是不同的
劉小明
績效考核
失敗淺析
被譽(yù)為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問題，當(dāng)績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關(guān)鍵
安新強(qiáng)
績效考核
，是怎么變了味的
績效管理
現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：
績效考核
。有的企業(yè)就幾十個人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎
安新強(qiáng)
績效考核
之重--溝通
經(jīng)常耳聞一些企業(yè)有績效規(guī)章，但是無論如何都無法按照既定的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。經(jīng)過筆者多次調(diào)查、訪談和研究，問題的真正原因在績效溝通和規(guī)則制定。 其實(shí)溝通不僅僅用在績效上面
心誠
360度
績效考核
績效管理
360度反饋（360°Feedback），又稱”360度
績效考核
法”或”全方位考核法”，最早由被譽(yù)為”美國力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實(shí)施的。360度績
于海博
績效考核
方法的選擇
績效管理
績效管理是一項系統(tǒng)工程，
績效考核
是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。在推行績效管理之前，必須先對
績效考核
的方法進(jìn)行選擇。因為
績效考核
的方法有很多，不同的考核方法決定了不同的績效管理
趙國軍
績效考核
體系構(gòu)成
績效管理
績效考核
體系的含義 專家提示
績效考核
體系由
績效考核
者、績效被考核者、
績效考核
周期、
績效考核
內(nèi)容、
績效考核
結(jié)果等方面組成。構(gòu)建
績效考核
體系就是明確由誰負(fù)責(zé)，對誰、在
孫軍正
績效考核
的六大誤區(qū)
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一個有效的
績效考核
指標(biāo)體系，必須反映每個企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)動態(tài)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式。 盡管企業(yè)對于
績效考核
指標(biāo)體系的運(yùn)用和重視都得到了不斷
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