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績(jī)效考核講師授課見(jiàn)證
孫軍正
績(jī)效考核
誤區(qū)剖析
績(jī)效管理
績(jī)效考核
是績(jī)效管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。公正、合理的
績(jī)效考核
能有效地激勵(lì)員工，改善員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使其取得更好的績(jī)效，為
孫軍正
績(jī)效考核
案例介紹
績(jī)效管理
小張是某房地產(chǎn)公司技術(shù)部的一名職員，1992年大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入了這家企業(yè)。 在同事和上司的眼中，小張能力平平，態(tài)度一般，績(jī)效也屬于正常的范疇，甚至有時(shí)候還耍些小聰
孫軍正
戰(zhàn)略導(dǎo)向的
績(jī)效考核
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
績(jī)效考核
的導(dǎo)向性是通過(guò)績(jī)效指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，績(jī)效指標(biāo)是
績(jī)效考核
中的考核要素與考核內(nèi)容，即確定的是
績(jī)效考核
"考什么"的
安新強(qiáng)
變了味的
績(jī)效考核
現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：
績(jī)效考核
。有的企業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎
安新強(qiáng)
績(jī)效考核
的三個(gè)迷失
在企業(yè)的管理過(guò)程中，很多高層的管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，所以通常都會(huì)要求做「
績(jī)效考核
」，但大多數(shù)企業(yè)管理者在日常的管理運(yùn)作上，更多的關(guān)注在可產(chǎn)生實(shí)
孫軍正
BSC
績(jī)效考核
的優(yōu)劣
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正據(jù)調(diào)查，在目前全世界的前500強(qiáng)的企業(yè)中有70%企業(yè)已運(yùn)用了BSC，可見(jiàn)其確實(shí)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理和運(yùn)營(yíng)有一定的作用。它主要包括4個(gè)考核維
孫軍正
KPI
績(jī)效考核
的優(yōu)劣
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正KPI是指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，具體化和內(nèi)化過(guò)程的結(jié)果。它對(duì)于企業(yè)控制約束經(jīng)營(yíng)行為，傳播企業(yè)效率起到重要的作用。那么K
趙國(guó)軍
績(jī)效考核
的組織管理
績(jī)效管理
明確進(jìn)行
績(jī)效考核
的目的和原則，明確
績(jī)效考核
的組織管理以及
績(jī)效考核
注意事項(xiàng)，明確
績(jī)效考核
重大事項(xiàng)的決策機(jī)制以及公司總經(jīng)理、人力資源部的職責(zé)是非常重要的，一般情況下公司
王美江
績(jī)效考核
，溝通是關(guān)鍵
績(jī)效管理
目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然實(shí)行了
績(jī)效考核
，但沒(méi)有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒(méi)有績(jī)效反饋面談程序，平時(shí)上下級(jí)也很少就績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標(biāo)準(zhǔn)是怎么來(lái)
張從忠
古代官員
績(jī)效考核
績(jī)效管理
作者：張從忠《史記》中記載了一條做臣子的智慧，叫“六正六邪”——就是在大臣的身上有六正，也有六邪，照六種好的典型去做，他就會(huì)得到榮耀；若照壞的去做，他就會(huì)招來(lái)羞辱。
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