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安新強如何讓績效考核變得更加的客觀呢？

彭小東績效考核的五大誤區(qū)

彭小東績效考核的五大誤區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團隊建設(shè)中層管理
在彭小東導(dǎo)師的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程里，彭小東導(dǎo)師認為：績效考核執(zhí)行不下去、員工對考核不滿在企業(yè)中是一種普遍現(xiàn)象，公司績效考核制度出臺，前壓后趕，管理人員前，面哄，老

石定坤石淼談績效考核

石定坤石淼談績效考核

績效管理
績效考核是每個企業(yè)都要進行的常規(guī)任務(wù)，但是，幾乎所有的員工都不太歡迎績效考核；其中有兩個很重要的原因。其一是我們的績效考核方法太呆板；其次，績效考核的公正性有待商

孫軍正績效考核案例分析3

安新強績效考核的三個根本問題

安新強績效考核的三個根本問題

績效管理
績效考核的三個根本問題 “沒有考核，就沒有管理”已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意?？己送a(chǎn)生員工不滿意、中層管理者

孫軍正績效考核的四個陷阱

孫軍正績效考核的四個陷阱

績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在企業(yè)績效管理中，績效考核扮演著一個舉足輕重的角色：使用得當它可以成為大幅度提高組織績效的助推器，使用不當則會變成組織變革和績效提升

孫軍正績效考核案例分析2

樂載兵家庭績效考核方案

趙國軍績效考核體系構(gòu)成

趙國軍績效考核體系構(gòu)成

績效管理
（一）什么是績效考核體系績效考核體系是團隊及個人有關(guān)考核事項的制度說明，績效考核體系的建立，有利于評價團隊和員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以推

孫軍正績效考核的九大困惑及其分析

孫軍正績效考核的九大困惑及其分析

績效管理
困惑之一為什么許多企業(yè)的績效考核已經(jīng)做了大量工作，但結(jié)果依然不如人意，達不到預(yù)期的目的？我們的研究與實踐顯示，困惑之一可能與下面的因素有很大關(guān)系：一、可能目

績效考核講師授課見證

績效考核培訓(xùn)師授課見證

績效考核培訓(xùn)講師授課見證