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績(jī)效考核講師授課見(jiàn)證
陳永勝
立業(yè)機(jī)構(gòu)《
績(jī)效考核
》
績(jī)效管理
客戶：銷售人員績(jī)效管理 地點(diǎn)：山東省 - 臨沂 時(shí)間：2012/9/28 0:00:00 銷售管理者績(jī)效管理能力提升 1. 培養(yǎng)銷售人員的積極心態(tài)（羊皮卷） 2.
郭鵬
績(jī)效考核
的心理術(shù)
戰(zhàn)略管理
人力資源管理體系包括員工招聘、培訓(xùn)、
績(jī)效考核
、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面，其中
績(jī)效考核
是人力資源管理體系的重中之重，因?yàn)?span style="color:red;" >績(jī)效考核可以提高員工的業(yè)務(wù)水平,激發(fā)其工作熱情
宋勸其
為什么
績(jī)效考核
你做不好?
績(jī)效管理
一年的辛勤工作就要結(jié)束了，年底一個(gè)回避不了的問(wèn)題就是年度
績(jī)效考核
與員工激勵(lì)的問(wèn)題，也就是大家企盼已久的年終獎(jiǎng)必須要發(fā)放了。這是好事，可是這個(gè)好事被很多管理者把它活生
安新強(qiáng)
績(jī)效考核
之后該做什么?
每到一年一度
績(jī)效考核
工作的時(shí)候，H公司除了忙著做今年的會(huì)計(jì)決算和來(lái)年的財(cái)政預(yù)算外，經(jīng)理和員工們又開(kāi)始了一年一度的被他們稱之為表演的績(jī)效考評(píng)了。人力資源部將表格發(fā)給各
安新強(qiáng)
績(jī)效考核
的三個(gè)迷失
在企業(yè)的管理過(guò)程中，很多高層的管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，所以通常都會(huì)要求做「
績(jī)效考核
」，但大多數(shù)企業(yè)管理者在日常的管理運(yùn)作上，更多的關(guān)注在可產(chǎn)生實(shí)時(shí)
陳麒宇
你敢放棄傳統(tǒng)的
績(jī)效考核
嗎？
績(jī)效管理
績(jī)效考核
是HR一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，HR專業(yè)人士都說(shuō)
績(jī)效考核
是一個(gè)提升績(jī)效的有效工具，但實(shí)際運(yùn)作中，不管是HR還是其他管理者都為之頭痛。很多企業(yè)為了搞好
績(jī)效考核
還專門
安新強(qiáng)
績(jī)效考核
常見(jiàn)問(wèn)題
所謂
績(jī)效考核
，是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。績(jī)效
孫軍正
企業(yè)如何推行
績(jī)效考核
（一）
績(jī)效管理
企業(yè)如何推行
績(jī)效考核
！中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正企業(yè)推行績(jī)效管理的問(wèn)題點(diǎn)是什么？如何應(yīng)對(duì)？ 如何在企業(yè)中推行
績(jī)效考核
！ 我這邊根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)： 1個(gè)關(guān)鍵
孫軍正
績(jī)效考核
的六大誤區(qū)
績(jī)效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一個(gè)有效的
績(jī)效考核
指標(biāo)體系，必須反映每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式。 盡管企業(yè)對(duì)于
績(jī)效考核
指標(biāo)體系的運(yùn)用和重視都得到了不斷
孫軍正
績(jī)效考核
莫入“五誤區(qū)”
績(jī)效管理
誤區(qū)一：把
績(jī)效考核
等同于績(jī)效管理 從筆者多年的咨詢經(jīng)歷來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)，特別是國(guó)有企業(yè)，談考核的多于談管理的，談結(jié)果的多于談過(guò)程的。談績(jī)效言必稱考核，談考核言必稱量化
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