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篇講師授課見(jiàn)證
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績(jī)效考核講師授課見(jiàn)證
劉新苗
績(jī)效考核
重在溝通
績(jī)效管理
經(jīng)常耳聞一些企業(yè)有績(jī)效規(guī)章，但是無(wú)論如何都無(wú)法按照既定的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。經(jīng)過(guò)筆者多次調(diào)查、訪談和研究，問(wèn)題的真正原因在績(jī)效溝通和規(guī)則制定。 其實(shí)溝通不僅僅用在績(jī)效上面
安新強(qiáng)
如何讓
績(jī)效考核
變得更加的客觀呢？
場(chǎng)景一： 員工A：這次考核又是C得了最高分。員工B：誰(shuí)叫C跟咱領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好呢？員工A：明明我的工作比C做的更出色，考核的分?jǐn)?shù)卻沒(méi)有C高員工B：沒(méi)辦法了，公司的考核本身
趙國(guó)軍
績(jī)效考核
的組織管理
績(jī)效管理
明確進(jìn)行
績(jī)效考核
的目的和原則，明確
績(jī)效考核
的組織管理以及
績(jī)效考核
注意事項(xiàng)，明確
績(jī)效考核
重大事項(xiàng)的決策機(jī)制以及公司總經(jīng)理、人力資源部的職責(zé)是非常重要的，一般情況下公司
安新強(qiáng)
績(jī)效考核
：請(qǐng)給我結(jié)果
績(jī)效管理
《
績(jī)效考核
：請(qǐng)給我結(jié)果》 安新強(qiáng) 三只老鼠一同去偷油。很快它們就找到了一個(gè)油瓶，但是瓶子太高，夠不著。于是，三只老鼠按照操作規(guī)范，一只老鼠踩著另外二只老鼠，它們疊著
安新強(qiáng)
變了味的
績(jī)效考核
績(jī)效管理
變了味的
績(jī)效考核
現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：
績(jī)效考核
。有的企業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、
宋勸其
4月3-4日江蘇高標(biāo)科技有限公司《績(jī)效合約簽訂》培訓(xùn)
績(jī)效考核
目標(biāo)制定
激勵(lì)
績(jī)效合約
4月3-4日戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家宋勸其老師為江蘇高標(biāo)科技的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)了《績(jī)效合約簽訂》；宋勸其老師從績(jī)效目標(biāo)制定，指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定，績(jī)效計(jì)劃，目標(biāo)溝
桑大偉
績(jī)效管理
績(jī)效管理
績(jī)效考核
薪酬績(jī)效
績(jī)效改善
課程名稱(chēng)：終極攻略之績(jī)效管理 講師：桑大偉 地點(diǎn)：安徽合肥塞納河畔酒店 受訓(xùn)企業(yè)：安徽民營(yíng)企業(yè) 課程內(nèi)容：門(mén)店績(jī)效管理、物流部績(jī)效管理、批發(fā)商績(jī)效管理、生產(chǎn)部績(jī)效
楊煜
楊老師擔(dān)任某瑞典在華獨(dú)資子公司“KPI量化考核體系項(xiàng)目”咨詢(xún)總監(jiān)
kpi
績(jī)效考核
量化考核
考核體系
某瑞典在華獨(dú)資子公司，自2007年成立以來(lái)，負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)及亞太區(qū)市場(chǎng)改性塑料的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)逐年快速增長(zhǎng)，現(xiàn)已開(kāi)始籌備二期工廠；夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地、規(guī)
許愿
許愿老師在中鐵置業(yè)《企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)體系實(shí)務(wù)處理及實(shí)戰(zhàn)演練》課程
績(jī)效管理
激勵(lì)體系
績(jī)效考核
通過(guò)課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握
績(jī)效考核
具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進(jìn)而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效管
劉謙
基業(yè)永存助力金鑫重基6月啟動(dòng)會(huì)
戰(zhàn)略規(guī)劃
績(jī)效考核
品牌定位
2018年6月6日，在金鑫重基總部山東臨沂，北京基業(yè)永存總裁劉謙受邀參加其6月份市場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)，作為金鑫重基戰(zhàn)略合作伙伴，基業(yè)永存從戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、人力資源管理、
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