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篇講師授課見證
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績效考核講師授課見證
趙國軍
績效考核
應該這么做!
績效管理
績效考核
應該這么做! 2015-08-12 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧 導讀前幾
劉新苗
績效考核
重在溝通
績效管理
經(jīng)常耳聞一些企業(yè)有績效規(guī)章,但是無論如何都無法按照既定的目標進行執(zhí)行。經(jīng)過筆者多次調(diào)查、訪談和研究,問題的真正原因在績效溝通和規(guī)則制定。 其實溝通不僅僅用在績效上面
孫軍正
績效考核
案例分析1
績效管理
為了在西南市場贏得一席之地,某公司在重慶設(shè)立了銷售公司,派遣X君擔任分公司經(jīng)理。 X君擔任重慶分公司經(jīng)理后,深感責任的重大。上任伊始,身先士卒,親率幾十名弟兄摸爬
安新強
員工
績效考核
的內(nèi)容
工作態(tài)度 1 很少遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度認真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級的指示 5 遇事及時、正確地向上級報告 基礎(chǔ)能力 6
孫軍正
績效考核
莫入“五誤區(qū)”
績效管理
誤區(qū)一:把
績效考核
等同于績效管理 從筆者多年的咨詢經(jīng)歷來看,在企業(yè)內(nèi),特別是國有企業(yè),談考核的多于談管理的,談結(jié)果的多于談過程的。談績效言必稱考核,談考核言必稱量化
孫軍正
走出
績效考核
的誤區(qū)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正隨著人力資源管理的不斷發(fā)展,
績效考核
越來越受到管理者的重視,一些企業(yè)紛紛引進各種
績效考核
管理體系,以求全面評價和提高雇員績效,達到改
孫軍正
怎樣提煉
績效考核
指標
績效管理
昨天,一個很久未曾謀面的朋友給我打了一個電話,他說:“聽說你現(xiàn)在在管理咨詢公司工作??!”我說:“是??!有什么問題嗎?”他說:“那太好了,兄弟,這里你無論如何都要幫幫
陳永勝
立業(yè)機構(gòu)《
績效考核
》
績效管理
客戶:銷售人員績效管理 地點:山東省 - 臨沂 時間:2012/9/28 0:00:00 銷售管理者績效管理能力提升 1. 培養(yǎng)銷售人員的積極心態(tài)(羊皮卷) 2.
郭鵬
績效考核
的心理術(shù)
戰(zhàn)略管理
人力資源管理體系包括員工招聘、培訓、
績效考核
、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面,其中
績效考核
是人力資源管理體系的重中之重,因為
績效考核
可以提高員工的業(yè)務水平,激發(fā)其工作熱情
宋勸其
為什么
績效考核
你做不好?
績效管理
一年的辛勤工作就要結(jié)束了,年底一個回避不了的問題就是年度
績效考核
與員工激勵的問題,也就是大家企盼已久的年終獎必須要發(fā)放了。這是好事,可是這個好事被很多管理者把它活生
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