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篇講師授課見證
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績效考核講師授課見證
楊坤林
績效考核
方案
績效管理
客戶：浙江新東方集團(tuán)汽車零部件公司 地點：浙江省 - 嘉興 時間：2012/9/7 0:00:00 實行集團(tuán)事業(yè)部考核制度，楊老師主導(dǎo)績效方案的起草和推行督導(dǎo)。
安新強(qiáng)
績效考核
到底錯在何處
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，作為公司的創(chuàng)始人，王總覺得有必要在公司內(nèi)部引入
績效考核
體系了。因為只有這樣，才能幫助員工發(fā)現(xiàn)自身工作中存在哪些需要完善和改進(jìn)的地方。一方面，
劉曉利
績效考核
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中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
孫軍正
績效考核
結(jié)果的應(yīng)用
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正考核作為有效的管理工作，是過程而不是目的，最終要將結(jié)果予以應(yīng)用，要與人力資源管理決策掛勾。第一種應(yīng)用，考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法
楊思源
為什么要
績效考核
？
績效管理
績效考核
究竟能給企業(yè)帶來什么?我們到底為什么要做
績效考核
? 本文來談一談這個問題。當(dāng)前，人們對
績效考核
普遍的看法是
績效考核
對員工過去一段時間的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，并將
孫軍正
績效考核
的誤區(qū)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
績效考核
已經(jīng)成為企業(yè)管理人員的最棘手的問題。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正常年企業(yè)提供績效管理咨詢與培訓(xùn)，總結(jié)出企業(yè)在
績效考核
中常見的
孫軍正
績效考核
的深層問題
績效管理
績效考核
工作和其他工作一樣，實施到一定程度就要進(jìn)行總結(jié)，只有不斷總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，考核總結(jié)也是對考核進(jìn)行規(guī)范的依據(jù)。不少
績效考核
的當(dāng)局者往往糾纏在量化與非量化的紛
孫軍正
績效考核
的誤差
績效管理
1、考評指標(biāo)理解誤差 由于考評人對考評指標(biāo)的理解的差異而造成的誤差。同樣是"優(yōu)、良、合格、不合格"等標(biāo)準(zhǔn)，但不同的考評人對這些標(biāo)準(zhǔn)的理解會有偏差
孫軍正
績效考核
的起源
績效管理
績效考核
起源于西方國家文官（公務(wù)員）制度。最早的考核起源于英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是
劉曉利
績效考核
10
中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
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