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篇講師授課見證
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績效考核講師授課見證
孫軍正
績效考核
的誤差
績效管理
1、考評指標理解誤差 由于考評人對考評指標的理解的差異而造成的誤差。同樣是"優(yōu)、良、合格、不合格"等標準，但不同的考評人對這些標準的理解會有偏差
劉曉利
績效考核
23
中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
趙國軍
績效考核
，你了解多少？
績效管理
來源：培訓雜志文 | 李向東眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內(nèi)各類員工的績效管理方案，從而持續(xù)提升組織績效。為此目標，HR經(jīng)理們絞盡腦汁，業(yè)務部門經(jīng)理
安新強
績效考核
的秘密
績效考核
真的難嗎？仔細想想，
績效考核
是一位領導，對在一起工作的下屬的工作情況進行評價，他與這些下屬天天溝通匯報，每天在一起的時間超過與家人相處，他怎么能不了解下屬的
劉曉利
績效考核
37
中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
孫軍正
績效考核
的誤區(qū)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
績效考核
已經(jīng)成為企業(yè)管理人員的最棘手的問題。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正常年企業(yè)提供績效管理咨詢與培訓，總結出企業(yè)在
績效考核
中常見的
安新強
績效考核
到底錯在何處
隨著公司規(guī)模的不斷擴張，作為公司的創(chuàng)始人，王總覺得有必要在公司內(nèi)部引入
績效考核
體系了。因為只有這樣，才能幫助員工發(fā)現(xiàn)自身工作中存在哪些需要完善和改進的地方。一方面，
蓋烈夫
績效考核
“九要九不要”
績效管理
績效考核
“九要九不要”
績效考核
不等于績效管理，它只是績效管理的一種途徑和手段。然而，很多企業(yè)甚至一些咨詢師和培訓師，則把
績效考核
當作全面績效管理，“以考代管”。不
孫軍正
績效考核
的設計（二）
績效管理
績效考核
的設計（二）
績效考核
方案設計1.設計原則要明確第一，以企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標為中心，強化
績效考核
與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的關系，整合
績效考核
的重要流程與機制
閆偉
績效考核
與薪酬
績效管理
客戶：山東魯商集團 地點：山東省 - 濟南 時間：2012/7/18 0:00:00 2012年7月18日，閆偉老師為魯商集團各公司人力資源經(jīng)理進行《
績效考核
與薪酬
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