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企業(yè)人力資源管理講師授課見證
曾水良
曾水良：民營(yíng)
企業(yè)人力資源管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)的九大方略
戰(zhàn)略管理
20世紀(jì)70年代，現(xiàn)代管理理論誕生，其主要代表為馬斯洛、戴爾·卡內(nèi)基、麥戈里格和哈羅德·孔茨，代表著作為馬斯洛的《人類動(dòng)機(jī)理論》和《動(dòng)機(jī)和人》、戴爾·卡內(nèi)基的《如何
王衛(wèi)東
行業(yè)偉大，管理孱弱：房地產(chǎn)
企業(yè)人力資源管理
企業(yè)管理
誰(shuí)都知道開發(fā)商賣房子賣地為政府創(chuàng)造了前無(wú)古人、恐怕也后無(wú)來(lái)者的政績(jī)和財(cái)政收入：近十年來(lái)，支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力很大部分來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)帶動(dòng)了上下游無(wú)數(shù)產(chǎn)
孫軍正
淺析國(guó)有
企業(yè)人力資源管理
潛在問題及對(duì)策
非人力管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起的作用越來(lái)越大。但國(guó)有企業(yè)在
企業(yè)人力資源管理
方面仍有許多潛在的問題，直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)有很多國(guó)有
安新強(qiáng)
企業(yè)人力資源管理
必須做好的三大工作
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時(shí)節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說(shuō)好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說(shuō)實(shí)力型人才越來(lái)越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提
劉華鵬
加強(qiáng)
企業(yè)人力資源管理
的有效性論述
績(jī)效管理
美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)著名管理學(xué)教授加里德斯勒(GaryDessler)曾經(jīng)這樣描述：人力資源管理是指獲取人員、培訓(xùn)員工、評(píng)價(jià)績(jī)效和給付報(bào)酬的過(guò)程，同時(shí)也關(guān)注勞資關(guān)
蔡忠成
淺析溫州中小
企業(yè)人力資源管理
中的問題及解決辦法
培訓(xùn)管理
首先要問?我們企業(yè)為什么留不住人? 有部分企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)以“人員太固定了，日子一長(zhǎng)，小王會(huì)看著小張，小張會(huì)絆著小楊，不但思想可能
劉重慶
美國(guó)日本及中國(guó)
企業(yè)人力資源管理
異同
企業(yè)管理
序言 本人曾經(jīng)在兩個(gè)日資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理和總經(jīng)理12年,又在美國(guó)人指導(dǎo)管理的企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理3年,聯(lián)想自己在中國(guó)企業(yè)十幾年擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理和總經(jīng)理的歷程,深感美國(guó)、日本及
孫軍正
中國(guó)
企業(yè)人力資源管理
的三大誤區(qū)
精細(xì)化管理
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對(duì)人？為什么重金培訓(xùn)卻總免不了“為人作嫁衣”？為什么績(jī)效考核考不起來(lái)
陳麒宇
企業(yè)人力資源管理
必須做好的三大工作
培訓(xùn)管理
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時(shí)節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說(shuō)好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說(shuō)實(shí)力型人才越來(lái)越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度
蔡強(qiáng)
中小型
企業(yè)人力資源管理
的八大問題
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
經(jīng)過(guò)權(quán)威結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，80%以上的中小企業(yè)的壽命只有3-5年左右。由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于“人治大于法治”
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