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企業(yè)戰(zhàn)略講師授課見證
孫軍正
孫老師：
企業(yè)戰(zhàn)略
的“羅盤”
執(zhí)行力
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
企業(yè)戰(zhàn)略
的“羅盤” ——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運營
孫大明
基于
企業(yè)戰(zhàn)略
的培訓體系構建
客戶：公開課 地點：山東省 - 時間：2013/4/19 0:00:00 基于
企業(yè)戰(zhàn)略
的培訓體系構建
張成春
企業(yè)戰(zhàn)略
之企業(yè)家的信仰
領導力
企業(yè)家需要有信仰，更要樹立起全員的信仰！沒有信仰的企業(yè)，何來戰(zhàn)略可言！就像青島圣美爾集團金延安總監(jiān)文章中的“優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要埋頭拉車，而且還要抬頭看路；不僅是個人
楊思卓
企業(yè)戰(zhàn)略
要學會打飛靶
領導力
“不是我不明白，是這世界實在變得太快”。做過企業(yè)領導人的，都有這樣的體會，決策越來越難。為什么？以往企業(yè)領導者在制定戰(zhàn)略和進行決策時，往往只是構建藍圖，比如企業(yè)今年
佟天佑
2013
企業(yè)戰(zhàn)略
四大思考
公司治理
戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經營管理的構成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經營戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬花筒”具有相似之處。筆者（佟天佑）做為顧問提煉
李波
上海振華重工：
企業(yè)戰(zhàn)略
轉型
戰(zhàn)略管理
客戶：上海振華重工 地點：上海市 - 上海 時間：2012/5/18 0:00:00 2012年5月18日，李波老師為上海振華重工集團高管和分子公司負責人講授企業(yè)戰(zhàn)
王開族
企業(yè)戰(zhàn)略
轉型高峰論壇
營銷管理
客戶：鑫唐盛世電子商務公司 地點：福建省 - 廈門 時間：2014/3/22 0:00:00 幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉型
李哲賢
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展的8大原則
戰(zhàn)略管理
第一個是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強的組織和戰(zhàn)略基礎。在企業(yè)的內部有不同的業(yè)務板塊，我們中國人經常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的?！逼髽I(yè)的持續(xù)成長
葉建華
品牌戰(zhàn)略與
企業(yè)戰(zhàn)略
的關系是怎樣的？
戰(zhàn)略管理
平時在跟許多企業(yè)的管理者溝通交流時，他們總會問到
企業(yè)戰(zhàn)略
和品牌戰(zhàn)略的問題，其實兩者的關系是相輔相成的，兩者都很重要，都需要企業(yè)管理者去好好思考、制定和實施。
企業(yè)戰(zhàn)略
李哲賢
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展的8大原則
戰(zhàn)略管理
第一個是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強的組織和戰(zhàn)略基礎。在企業(yè)的內部有不同的業(yè)務板塊，我們中國人經常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的。”企業(yè)的持續(xù)成長
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