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項(xiàng)目講師授課見(jiàn)證
王萬(wàn)勇
項(xiàng)目
管理——
項(xiàng)目
評(píng)估流程及內(nèi)容
項(xiàng)目
管理
【
項(xiàng)目
評(píng)估流程】第一步，要成立
項(xiàng)目
評(píng)估小組，評(píng)估小組一般由
項(xiàng)目
技術(shù)專家、市場(chǎng)分析師、財(cái)務(wù)分析專家及經(jīng)濟(jì)分析專家組成。評(píng)估小組要保證評(píng)審結(jié)論的科學(xué)性、可靠性、可行性、
江新安
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目
中的
項(xiàng)目
組織
項(xiàng)目
管理
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目
中的
項(xiàng)目
組織IPD的一個(gè)核心思想就是跨部門的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT，IntegratedProduct
王萬(wàn)勇
項(xiàng)目
管理——
項(xiàng)目
移交培訓(xùn)
項(xiàng)目
管理
移交運(yùn)維培訓(xùn)是對(duì)
項(xiàng)目
結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)、成果等）的使用者進(jìn)行
項(xiàng)目
成果的功能、使用方法、操作技巧、日常維護(hù)、故障排除、應(yīng)急處理等內(nèi)容的講解和答疑，力求使用者在思維認(rèn)知
康路晨
項(xiàng)目
經(jīng)理怎樣處理
項(xiàng)目
人際沖突
項(xiàng)目
管理
自古以來(lái)，我們的價(jià)值觀就不斷強(qiáng)調(diào)：家和萬(wàn)事興、以和為貴。但在軟件開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目
中我們經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：沖突。沖突是軟件
項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)的一種常態(tài)，無(wú)從回避，沖突影響的好壞取決于
郭致星
一個(gè)
項(xiàng)目
經(jīng)理最多可以同時(shí)管理多少個(gè)
項(xiàng)目
項(xiàng)目
管理
一個(gè)
項(xiàng)目
經(jīng)理最多可以同時(shí)管理多少個(gè)
項(xiàng)目
我們公司人手緊缺，越是能干的人工作越多，到底一個(gè)
項(xiàng)目
經(jīng)理一個(gè)
項(xiàng)目
經(jīng)理最多可以同時(shí)管理多少個(gè)
項(xiàng)目
？這取決于：
項(xiàng)目
規(guī)模；
項(xiàng)目
的復(fù)雜
康路晨
項(xiàng)目
協(xié)調(diào)該怎么做？
項(xiàng)目
管理
在
項(xiàng)目
管理中，由于
項(xiàng)目
各方對(duì)于
項(xiàng)目
的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在
項(xiàng)目
實(shí)施時(shí)，
項(xiàng)目
的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首
康路晨
如何減少軟件
項(xiàng)目
紛爭(zhēng)
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和
項(xiàng)目
目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒(méi)有及時(shí)化解，繼續(xù)累積、擴(kuò)大、蔓延，很有可能演化為紛爭(zhēng)。特別是一些軟件
項(xiàng)目
，涉及面廣、技術(shù)性
蔣昕煒
1 什么樣的
項(xiàng)目
算是成功的？
項(xiàng)目
管理
一個(gè)
項(xiàng)目
如何算作成功，人們印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的鐵三角理論，這也是因?yàn)檫@一理論被美國(guó)
項(xiàng)目
管理協(xié)會(huì)采用，并寫入到了PMBOK當(dāng)中。其實(shí)在這一體
蔣昕煒
項(xiàng)目
的成功必須是可以“復(fù)制”的
項(xiàng)目
管理
同樣一件事情，對(duì)于“技術(shù)牛人”來(lái)講，5天就可以完成，對(duì)于一般技術(shù)人員，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的流程與方法，需要10天可以完成。對(duì)企業(yè)來(lái)講，這兩種做法哪一種更有價(jià)值呢？很多人都不喜
王同老師給愛(ài)瑪渠道管理部同事培訓(xùn) ，圓滿交付！
愛(ài)瑪
電動(dòng)車
渠道
近日，王同老師受邀為愛(ài)瑪渠道管理部同事培訓(xùn) 主題為：渠道戰(zhàn)略管理 時(shí)長(zhǎng)：2天 課程受到學(xué)員及主辦方的一致好評(píng)！
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