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康路晨
項(xiàng)目
經(jīng)理怎樣處理
項(xiàng)目
人際沖突
項(xiàng)目
管理
自古以來(lái)，我們的價(jià)值觀就不斷強(qiáng)調(diào)：家和萬(wàn)事興、以和為貴。但在軟件開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目
中我們經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：沖突。沖突是軟件
項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)的一種常態(tài)，無(wú)從回避，沖突影響的好壞取決于
繆宇泓
項(xiàng)目
管理和組合
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：交大慧谷學(xué)員 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/8/31 0:00:00
項(xiàng)目
管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)
項(xiàng)目
管理的定義是：指在
項(xiàng)目
活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的
王萬(wàn)勇
項(xiàng)目
管理——
項(xiàng)目
變更管理技巧
項(xiàng)目
管理
不存在沒(méi)有變更的
項(xiàng)目
，這句話讀起來(lái)有點(diǎn)別扭，但說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，只要是
項(xiàng)目
，都會(huì)有變更。有了變更，就要對(duì)變更進(jìn)行管理和控制。那么，變更是有什么原因引起？會(huì)對(duì)
項(xiàng)目
產(chǎn)生哪些
楊柳
非
項(xiàng)目
經(jīng)理的
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：日立、耐克、金雞湖大酒店…… 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/3/15 0:00:00 楊老師受華星財(cái)經(jīng)培訓(xùn)中心邀請(qǐng)，為來(lái)自數(shù)十家企業(yè)（金雞湖大酒店、
郭致星
項(xiàng)目
承包
項(xiàng)目
合同談判實(shí)務(wù)
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合同談判實(shí)務(wù)郭致星副教授更多
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管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio課程目標(biāo)：了解并掌握合同談判知識(shí)與準(zhǔn)備以及談
康路晨
項(xiàng)目
協(xié)調(diào)該怎么做？
項(xiàng)目
管理
在
項(xiàng)目
管理中，由于
項(xiàng)目
各方對(duì)于
項(xiàng)目
的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在
項(xiàng)目
實(shí)施時(shí)，
項(xiàng)目
的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首
康路晨
項(xiàng)目
成本管理
項(xiàng)目
管理
1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；1、成本估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過(guò)程資產(chǎn)；3、
項(xiàng)目
范圍說(shuō)明書(shū)；4、WBS、WBS字典；5、
項(xiàng)目
管理
康路晨
如何減少軟件
項(xiàng)目
紛爭(zhēng)
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和
項(xiàng)目
目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒(méi)有及時(shí)化解，繼續(xù)累積、擴(kuò)大、蔓延，很有可能演化為紛爭(zhēng)。特別是一些軟件
項(xiàng)目
，涉及面廣、技術(shù)性
蔣昕煒
1 什么樣的
項(xiàng)目
算是成功的？
項(xiàng)目
管理
一個(gè)
項(xiàng)目
如何算作成功，人們印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的鐵三角理論，這也是因?yàn)檫@一理論被美國(guó)
項(xiàng)目
管理協(xié)會(huì)采用，并寫(xiě)入到了PMBOK當(dāng)中。其實(shí)在這一體
某國(guó)有銀行山西分行2024年5月《高凈值客戶拓展與關(guān)系維護(hù)》
銀行保險(xiǎn)
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銷(xiāo)售技巧
《高凈值客戶拓展與關(guān)系維護(hù)》 課程現(xiàn)場(chǎng)，老師憑借豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)拆解高凈值客戶拓展路徑，深度解析關(guān)系維護(hù)核心要點(diǎn)，通過(guò)案例研討、情景模擬，助力學(xué)員掌握精準(zhǔn)獲客與長(zhǎng)
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