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心誠
關于工資的三個秘密
薪酬管理
工資是一個非常直觀的參數，所有人都會被它的數字所誘惑，但工資的背后，體現的是你勞動的性價比，是萬不可用工資去交換。 一個35 歲左右的白骨精來找我們，她需要在兩個工
蓋烈夫
《崗位測評》系列之三：崗位測評的工作步驟
薪酬管理
《崗位測評》系列之三：崗位測評的工作步驟1、確定崗位測評人員2、選擇崗位測評方法（職位排序法、職位分類法、因素比較法和要素計點法）3、審定職位說明書4、確定崗位測評
馮濤
薪酬設計“6+1”福州
薪酬管理
客戶：中華英才網，58同城 地點：福建省 - 福州 時間：2015/8/20 0:00:00 馮濤老師應58同城，中華英才網聯合邀請，為福州hr講授薪酬與績效管理
付遙
別跟老板談加薪 談適合做什么
薪酬管理
客戶：員工 地點：北京市 - 北京 時間：2012/4/18 0:00:00 主持人：您在書中曾經提到過這樣一個銷售體系，“摧龍六式”，現在在《輸贏2》中又推出一個
趙亮
薪酬設計的策略選擇
薪酬管理
薪酬設計的策略選擇 企業(yè)設計薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結構策略兩個方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略
蓋烈夫
《崗位測評》系列之二：應掌握的原則和方法
薪酬管理
《崗位測評》系列之二：應掌握的原則和方法（一）基本原則1、測評時要用公正、客觀的心態(tài)來打分，注意公平性與差別性的協調與統(tǒng)一。2、測評成員要對測評主因素、測評子因素的
何毅明
工資最高的時候成本最低——零售與管理哲學徹底顛覆你的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維
薪酬管理
工資最高的時候成本最低有人說這個道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。我以前也這么認為，胖東來高工資高成本
樂載兵
員工福利：未被充分利用的獎勵手段
薪酬管理
據全球知名咨詢公司美世的《員工福利：未被充分利用的獎勵手段》報告，目前亞太地區(qū)員工對薪酬福利滿意度下降。要制定有效提升員工歸屬感的福利計劃，企業(yè)應：1.分析調查現
趙學文
中國好績效 一線管理者如何有效績效激勵？
薪酬管理
一、一線管理者角色特征以移動公司為例，它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業(yè)部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個：上級主管、同級同事、下屬和客戶。在四組
《Deepseek等AI大模型賦能信貸業(yè)務》-招商銀行
Deepseek
AI大模型
人工智能
智能金融
科技金融
6月3日，劉華鵬老師受招商銀行江蘇分行邀請，給100多位優(yōu)秀客戶經理講授《Deepseek等AI大模型賦能信貸業(yè)務》課程。劉華鵬老師將理論分析、案例研討、現場演練
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