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篇講師授課見證
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資源整合講師授課見證
柳葉雄
【零售終端】
資源整合
(2)教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端零售
昨天的話題我們分享的什么是
資源整合
?為什么要做
資源整合
?而今天我們分享的是如何做
資源整合
及店與店之間如何合作?之前在看到柳葉雄老師給企業(yè)培訓(xùn)時,也會有學(xué)員提到:那
柳葉雄
【零售終端】
資源整合
(4)教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端零售
門店升級五部曲:機制升級---品質(zhì)升級---體制升級---項目升級---產(chǎn)業(yè)升級門店五化系統(tǒng): 價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)
柳葉雄
【零售終端】
資源整合
(3)教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端零售
零售行業(yè)最典型的經(jīng)營模式就是連鎖化,那么該如何統(tǒng)一管理連鎖店呢?在柳葉雄老師培訓(xùn)課堂上,也經(jīng)常會教到大家,要管理好連鎖店就必須成立一個統(tǒng)一管理系統(tǒng),并圍繞市場服務(wù)
郭漢堯
郭漢堯老師:如何使企業(yè)品牌增值——科學(xué)的市場分析與合理的營銷
資源整合
企業(yè)管理
埃里克·金明白,在合理分配10億美元的營銷預(yù)算前,必須對幾個關(guān)鍵問題心中有數(shù):第一,要對全球市場進(jìn)行評估,以準(zhǔn)確地為未來營銷投資確立方向,使投資最大限度地科學(xué)與合
譚曉平
非常值得一看:獻(xiàn)給企業(yè)和經(jīng)銷商朋友(什么叫
資源整合
?)
戰(zhàn)略管理
如果你現(xiàn)在只有1家店,或2家,或3家店,而且做得還不怎么樣,你是斷然不會去想如何再去開10家店的。你天天想的是如何提高業(yè)績,如何學(xué)習(xí)模式,如何規(guī)范管理,技術(shù),流程,
黃潤霖
經(jīng)銷商的
資源整合
可以整些啥?【經(jīng)銷商活法三篇之二】
經(jīng)銷商管理
說如今是一個
資源整合
的時代,不明就里的人以為這是一句套話。 舉給例子,很多人認(rèn)為小米手機的成功是低價,我卻要提醒大家,雷軍創(chuàng)立小米之前,已經(jīng)在金山軟件苦干了16年
柳葉雄
【零售終端】
資源整合
(1)教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端零售
什么是
資源整合
?我現(xiàn)有的店鋪經(jīng)營的很不錯,我為什么要做
資源整合
?在培訓(xùn)的時候,就會有學(xué)員反應(yīng)激烈的反問這些問題,而柳葉雄老師每次都會拋下重點,你想賺取更多的利潤嗎?
金超
金超老師在北京總裁班講授《市場洞察與
資源整合
》
金超老師
金超老師培訓(xùn)
金超
金超老師在北京總裁班講授《市場洞察與
資源整合
》 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家,“市場成長模式金三角”系統(tǒng)主創(chuàng) 中央黨校國資委“雙百行動”高管班授課教授 聚焦數(shù)字化時代
金明
培訓(xùn)工作者應(yīng)該是優(yōu)秀的
資源整合
者- 金明
培訓(xùn)師培訓(xùn)
在坊間流傳著“說時重要,做時次要,忙時不要”的順口溜,出現(xiàn)這種局面往往是因為培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略的支持,沒有與企業(yè)的發(fā)展水乳交融。培訓(xùn)必須要符合企業(yè)的實際,能夠直接解決企業(yè)
馬建軍
營銷式人力資源管理之
資源整合
績效管理
作為資源的管理部門,更是將“人力”作為資源進(jìn)行有效的管理,這里必然有通過一系列的測評工具、數(shù)據(jù)分析、評估監(jiān)測、檢查督導(dǎo)等手段來實施對資源的有效運用,從而實現(xiàn)資源向
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