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組織講師授課見證
何新云
組織
的設計與優(yōu)化(13)——實例介紹:華為公司
組織
結構發(fā)展歷程(下)
何新云
華為
運營商
組織
結構
多元化
華為公司經過第二階段的調整后,盡管在2001年遭遇了國際市場外部環(huán)境的全球IT泡沫破裂的影響,使得其銷售額在2000年到2002年三年的時間里基本停留在220億的
何新云
組織
的設計與優(yōu)化(12)——實例介紹:華為公司
組織
結構發(fā)展歷程(中)
組織
結構
國際市場
區(qū)域市場
市場需求
時間來到1995年,華為公司的銷售規(guī)模也已經達到15億人民幣,員工數(shù)量也達到800人,成為全國電子行業(yè)百強排名第26位的民營企業(yè)。到了2000年,銷售額就已經突破
何新云
組織
的設計與優(yōu)化(3)——幾種關鍵
組織
結構的形態(tài)與特點
組織
結構
型態(tài)與特點
職能式
事業(yè)部制
矩陣式
美國歷史管理學家艾爾佛雷德·D·錢德勒在1962年完成了一篇書籍《戰(zhàn)略與結構:美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》。這本書的主題主要講解的是美國大企業(yè)的成長以及它們的管理
組織
何新云
組織
的設計與優(yōu)化(2)——從哪幾個方面評估企業(yè)的
組織
結構
組織
結構
形態(tài)
職能與崗位設置
管理幅度
企業(yè)文化
評估一個企業(yè)的
組織
結構有很多的方法,但大體上是從以下六個維度進行的,這六個維度分別為
組織
結構的形態(tài)、職能與崗位設置、管理幅度、溝通、企業(yè)文化、系統(tǒng)等,用圖表示如下
何新云
組織
的設計與優(yōu)化(6)——
組織
結構的發(fā)展歷程簡介(三)
分權制
職能制
多樣化
集權式
組織
結構
上一節(jié)我們介紹了一個企業(yè)在發(fā)展的過程,受到競爭壓力的驅動以及利潤下滑的驅動,企業(yè)開始逐漸的走向產品和地域的多元化,經過不斷的積累和發(fā)展,原有的職能式集權的
組織
結構
張明生
2018年4月29日山東聚米集團《
組織
變革與人才培養(yǎng)》
組織
變革
人才培養(yǎng)
2018年4月29日,山東淄博市聚米集團《
組織
變革與人才培養(yǎng)》咨詢項目今天正式啟動。第一個步驟是
組織
80名管理骨干共啟愿景,提煉企業(yè)核心價值觀,共同打造企業(yè)文化體
何新云
建設
組織
能力推動企業(yè)經營目標實現(xiàn)
何新云
組織
能力
經營目標
績效
2016年8月20日到21日兩天的時間,深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經理何新云先生為九江創(chuàng)業(yè)大學的80多名中小企業(yè)的總經理講解了“建設
組織
能力,推動企業(yè)經營目
何新云
組織
績效中KPI的提取(六)——如何設置承接人的成長性指標(上)
KPI
成長性指標
組織
績效
根據(jù)平衡計分卡的理念,在設置
組織
績效的KPI時,需要綜合思考四個維度,也即是財務類、客戶類、內部流程類、創(chuàng)新與學習類,從而讓所設置的指標具有可持續(xù)性,而不至于出現(xiàn)
白洪山
(課件)《新時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級、企業(yè)文化轉型與
組織
變革領導》
轉型
變革
組織
文化
領導力
本課程針對的是一個綜合大班,學員來自包括從政府機構、企業(yè)、事業(yè)單位的各類領導。因此,本課程針對的“
組織
”,包含各種
組織
類型:政府、企業(yè)、事業(yè)、團體。。。課程關注的
景元利
景元利老師應邀為武漢某大型企業(yè)開展《華為以客戶為中心的流程化
組織
》主題培訓
以客戶為中心
華為管理
流程化
組織
8月22日,景元利老師應邀為武漢某大型企業(yè)開展《華為以客戶為中心的流程化
組織
》主題培訓,培訓的過程中,學員互動積極,現(xiàn)場學習氣氛熱烈??蛻粽J為,盡管華為強調以客戶
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