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組織講師授課見證
孟凡奎
勝任能力--
組織
協調力
勝任能力--
組織
協調力
定義： 根據工作目標的需要，合理配置相關資源，協調各方面關系、調動各方面的積極性，并及時處理和解決目標實現過程中各種問題的能力。 關鍵點： 對
組織
中的人、財、物等
何新云
組織
的設計與優(yōu)化（9）——實例介紹：一家陶器公司
組織
結構發(fā)展歷程
人力資源
組織
結構
銷售規(guī)模
以上幾節(jié)介紹了一個企業(yè)成長為大型
組織
的過程中，
組織
結構是如何進行演化的理論過程。下面，我通過幾個實際案例來講解這一個過程。先通過亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的組
何新云
組織
的設計與優(yōu)化（4）——
組織
結構的發(fā)展歷程簡介（一）
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略類型
組織
結構
企業(yè)效益
美國歷史管理學家，艾爾佛雷德·D·錢德勒通過研究美國四家大型企業(yè)的成長歷程，總結出企業(yè)從小到大成長為大型企業(yè)的關鍵規(guī)律。在他所著的書籍《戰(zhàn)略與結構：美國工業(yè)企業(yè)史
涂清華
健全
組織
生活制度 嚴格黨的
組織
生活
黨
組織
生活
黨務工作
黨建
講座從黨的
組織
生活要素、黨的
組織
生活制度和黨的
組織
生活方法三個方面，全面系統的講授了基層黨
組織
開展黨的
組織
生活的主要關鍵內容，尤其是講座結合大量成功的實例，深入淺出
何新云
組織
的設計與優(yōu)化（14）——矩陣型
組織
結構介紹（上）
矩陣型
組織
結構
華為公司
職能制
權力
我們在前幾節(jié)用了較多筆墨描述了
組織
結構的發(fā)展歷程，從理論到實踐都進行了描述。借助這個機會，重點描述了華為公司在發(fā)展的歷程中，
組織
結構是如何跟隨戰(zhàn)略的調整而發(fā)生變化
何新云
組織
的設計與優(yōu)化（8）——
組織
結構的發(fā)展歷程簡介（五）
組織
結構
錢德勒
矩陣型
職能部門
前面幾節(jié)，我們介紹了一個企業(yè)走向大型
組織
的成長歷程中，
組織
結構的演化過程，也即是從職能式
組織
結構走向分權制的事業(yè)部式或分子公司式的
組織
結構。我們所看到的都是已經成
何新云
組織
的設計與優(yōu)化（7）——
組織
結構的發(fā)展歷程簡介（四）
人力資源
深圳
組織
結構
發(fā)展歷程
以上三篇文章，從錢德勒的觀點，介紹了一個大型企業(yè)從最初沒有正式的
組織
結構到最初的以集權制為主的職能式
組織
結構轉變?yōu)榉謾嘀频氖聵I(yè)部或分子公司式的
組織
結構的過程。 美
白洪山
轉型導航：轉型戰(zhàn)略轉化為
組織
績效的七張“導航圖”
戰(zhàn)略
轉型
組織
方法
模式
——企業(yè)老板、OD/OC如何順利將轉型戰(zhàn)略構想轉化為全體員工協同高效的轉型行動與成效 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與“導航圖”。在日常的出行體驗中，每當我們明確了要去的目的地、而
何新云
打造
組織
能力，推動經營目標實現：向華為學管理公開課
華為管理
組織
能力
2018年4月13日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經理何新云先生受北京百朗教育的邀請，在深圳為來自全國各地的近100位高層管理人員講解了向華為學管理的公開課。
趙予
在逸馬集團分享商學院課程《人才資本與
組織
發(fā)展》
人才資本
組織
發(fā)展
2016年11月，在逸馬集團分享商學院系列課程之一：人才資本與
組織
發(fā)展。幽默、舉重若輕的風格，讓中高層管理管理者在快樂氛圍中接受新的理念。列舉的案例接地氣，容易轉
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