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安全管控講師課程
劉學(xué)元
如何建設(shè)價(jià)值型總部
人力資源
集團(tuán)管控
價(jià)值型
如何建設(shè)價(jià)值型總部 一、 課程背景 作為成員企業(yè)的首腦和中樞機(jī)關(guān)，集團(tuán)總部擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)控制等多項(xiàng)核心職能。集團(tuán)總部的價(jià)值發(fā)揮至關(guān)重要。 由于我國(guó)的大多數(shù)總
金玉堂
金玉堂：8.27黃金周五可謂重中之重，當(dāng)前多空趨勢(shì)如何把控？
黃金
黃金這一周的行情總結(jié)來(lái)看，可謂是坐了一趟過(guò)山車，周一黃金最低從1775大漲至1805附近，隨后周二則陷入持續(xù)高位震蕩，并且一度刷新高點(diǎn)1809，而這一波上漲行情讓
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)定位與指標(biāo)管控暨財(cái)務(wù)管理能力提升》課程課綱
商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
引子（全程貫徹標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)案例） 第一節(jié) 財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目管理中的角色與定位 一、報(bào)表報(bào)表信息.......... 二、管理會(huì)計(jì)暨財(cái)務(wù)管理與控制職能 三、籌資和投資
秦楊勇
集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐
集團(tuán)管控
第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：為什么需要集團(tuán)總部的存在？ 1. 集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮： 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、
胡靜宏
破局：兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)合規(guī)事項(xiàng)詳解
兩賬合一
【課程背景】 做兩套賬，要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)？！是誰(shuí)在違法，又是誰(shuí)在操作？！ 兩套賬是中國(guó)中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)公開(kāi)的秘密，也是財(cái)務(wù)人員的一塊心病。 隨著金稅四期的上
宋致旸
以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)（利潤(rùn)中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
宋致旸
組織核能：存量時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯
人力資源
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
OD
課程背景 近年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考
曾少林
新安全生產(chǎn)法解讀及風(fēng)險(xiǎn)防控
安全生產(chǎn)
風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)論 1、2021史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)法概述 2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī) 3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度 案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！ 問(wèn)題討論：面對(duì)史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)
孟宗義
《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》
職業(yè)經(jīng)理人
領(lǐng)導(dǎo)力
《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》【原創(chuàng)】 【我們將要解決什么問(wèn)題】 對(duì)立或不統(tǒng)一的價(jià)值觀：經(jīng)理人必需與企業(yè)核心理念高度統(tǒng)一，否則能耐越大損害越大。 缺乏強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低，高效溝通究竟該從何入手？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界，團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要。而打造卓越團(tuán)隊(duì)，高效溝通不可或缺。劉上老師作為國(guó)內(nèi)將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)管理的先行者，在有效溝通與團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域建樹(shù)
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