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安全管控講師課程
宋致旸
組織核能：存量時代企業(yè)增長的底層邏輯
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課程背景 近年來，中國市場競爭升級，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考
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金玉堂
金玉堂：5.19黃金多空來回讓你提心吊膽，后半夜趨勢怎么把控？
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沒有永遠對的策略，只有對風(fēng)險的把控，金玉堂深知這個市場的不確定性，所以一而再，再而三的強調(diào)操作原則，作為一個投資者應(yīng)該深知，投資不可能沒有風(fēng)險，不遵守規(guī)則出局是遲
金玉堂
金玉堂：5.7黃金多頭延續(xù)非農(nóng)能改變嗎？晚間點位如何把控？
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成功就是把別人堅持不下來的事情堅持下來，把別人不要的機會拿過來自己把握，把別人不敢做的事情做了，你就成功了。人生只有不夠堅持的放棄，而沒有徹徹底底的失敗，就像交易
劉小明
招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防控
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第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析 一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 二、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《招投標(biāo)法實施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府
劉小明
招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
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第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1、前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2）今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例 2、
決策迷局：思維局限如何讓你一錯再錯？
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職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場，每一個決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。在項目競標(biāo)前夕，某企業(yè)負責(zé)人因過于依賴過往成功經(jīng)驗，盲目沿用舊方案，忽視市場新趨勢，最終痛失大單；另一
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
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管理就像一場永無止境的登山之旅，每攀登到一個新高度，眼前的風(fēng)景都會截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
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