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財(cái)務(wù)管理講師課程
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項(xiàng)目總之
財(cái)務(wù)管理
思維構(gòu)建與能力提升暨實(shí)戰(zhàn)演練》
房地產(chǎn)項(xiàng)目總之
財(cái)務(wù)管理
思維構(gòu)建
能力提升
實(shí)戰(zhàn)演練
（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 房開(kāi)企業(yè)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維 一、中高級(jí)管理者在
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之
財(cái)務(wù)管理
思維構(gòu)建與能力提升》
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)經(jīng)理
財(cái)務(wù)管理
思維構(gòu)建
能力提升
引子（含案例） （穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 地產(chǎn)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維 一、房
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)暨模型構(gòu)建實(shí)務(wù)》
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
模型構(gòu)建實(shí)務(wù)
引子（含案例） 第一章 房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與模型建立 第一節(jié) 房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來(lái)源解析 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析.........點(diǎn)解析 二、從會(huì)計(jì)核算數(shù)..
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
財(cái)務(wù)管理
系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析》
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
財(cái)務(wù)管理
系統(tǒng)
經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子： 第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位 一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作 二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值 三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地.............核心體現(xiàn)
王占軍
《業(yè)財(cái)融合》-讓
財(cái)務(wù)管理
在業(yè)務(wù)管理中落地
業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
一、 課程主旨：讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起。 1. 讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在
財(cái)務(wù)管理
的角度看經(jīng)營(yíng)）； 2. 讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)
王影
新規(guī)下社保及個(gè)所稅新政解讀及薪稅?；I劃管理
社?！案募蕖?/a>
個(gè)所稅新政
薪稅?；I劃管理
財(cái)務(wù)管理
薪酬管理
勞資法律
納稅籌劃
隨著國(guó)地稅合并、會(huì)計(jì)人員監(jiān)管戒嚴(yán)、個(gè)人所得稅政策改革、金三系統(tǒng)上線(xiàn)、企業(yè)實(shí)名辦稅、全球CRS準(zhǔn)則實(shí)施、社?！案募蕖倍悇?wù)等一系列財(cái)稅體制改革與監(jiān)管的提升，個(gè)人的財(cái)富
張銳
酒店餐飲采購(gòu)部門(mén)如何編制現(xiàn)金預(yù)算！
酒店餐飲
財(cái)務(wù)管理
四川
酒店餐飲采購(gòu)部門(mén)如何編制現(xiàn)金預(yù)算！ 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算都有著自己的管理和編制。采購(gòu)的職能現(xiàn)在越來(lái)越重要，已經(jīng)可以為公司提供戰(zhàn)略性的支持。接下來(lái)說(shuō)一下采購(gòu)
樊小寧
《企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷(xiāo)售技巧
財(cái)務(wù)管理
品牌策劃
第一部分：企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的態(tài)度 第二部分：應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回九大原因及對(duì)策 第三部分：應(yīng)收賬款管理的三大階段與十五個(gè)要素 第四部分：企業(yè)應(yīng)收賬款的流程管控 第
毛偉峰
非財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。 工欲善其事，必先利其器，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)
毛偉峰
?全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)管理
全面預(yù)算管理目前正成為企業(yè)高層管理人員關(guān)注的新熱點(diǎn)。在以往的咨詢(xún)與系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,我深切體會(huì)到,一項(xiàng)管理理念從實(shí)踐中歸納經(jīng)驗(yàn),到概念創(chuàng)造,再到企業(yè)嘗試運(yùn)用,并逐步產(chǎn)
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