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周科榮
財務管理
周科榮老師分享
周科榮老師分享
財務管理
財務管理
周科榮老師分享 第一章 總則 第一條 為進一步強化公司
財務管理
,完善
財務管理
制度,合理控制費用支出,規(guī)范公司的會計核算工作和財務報銷行為,使公司
財務管理
制
周科榮
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周科榮老師分享
財務管理
周科榮老師分享 二0xx年
趙學哲
風生水起,鴻運當頭!
公司治理
健康養(yǎng)生
財務管理
營銷管理
趙哲周易館--風生水起,鴻運當頭! 導師簡介: 趙學哲,男,山東淄博人,1975年生辰,自幼天賦、又經(jīng)家傳,潛心學習儒、釋、道等各家流派經(jīng)典知識,耳濡目染、循經(jīng)入
宋致旸
以價值創(chuàng)造為目標的人力資源管理:人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門(成本中心),不像業(yè)務部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(利潤中心)。所以在有的企業(yè)里,人力資源部地位比較低,顯得
王建中
稅務風險與納稅籌劃
納稅籌劃
財務管理
危機管理
非財管理
戰(zhàn)略管理
科技日新月異的發(fā)展,給人們的生活帶來了非常巨大的變化。歷史發(fā)展到今天,中國企業(yè)的經(jīng)營也被逼著走上了規(guī)范化的發(fā)展道路。特別是在稅收管理方面,中國稅收征管依靠科技的力量
王建中
經(jīng)理人財稅通
財務管理
非財管理
納稅籌劃
銀行保險
經(jīng)理人財稅通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)
財務管理
的核心,只有這樣,才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資源,使公司的利益最大化、風險最小化。 一個優(yōu)秀的老
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)
財務管理
與投融資暨預測模型構(gòu)建》課綱
三道紅線
五道紅線
財務管理
投融資
預測模型
引子:三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)財務分析要點與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財務分析與管理要點 一、企業(yè)財務分析與管理
許愿
許愿老師的《商業(yè)運營管理公司
財務管理
十六大風險與三十個應對之道》課綱
商業(yè)運營公司財務
物業(yè)管理公司財務
引子(含案例) 第一章 商業(yè)(綜合體)運營管理公司預算編制與能力提升 一、如何以數(shù)量金額的形式來反映指導未來一定時期的活動 二、預算管理的兩大風險與分析 三、預算
許愿
許愿老師的《大型企業(yè)集團非財高管之
財務管理
與經(jīng)營價值最大化解析》課程課綱
財務管理
經(jīng)營價值
【課程大綱】: 引子: 第一章 企業(yè)高管要具備的財務戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維-建立財務思維 一、企業(yè)集團中高級管理層的責任是什么 二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素 三
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項目運營視角下的
財務管理
思維構(gòu)造與能力提升實戰(zhàn)》課程新課綱
項目財務
房地產(chǎn)財務
項目總
引子(含案例) 第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務思維 一、項目管理者在房開項目
財務管理
的責任是什么? 二、項目級管理.........動因素? 三、房開項
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