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財務(wù)管理講師課程
宋致旸
以價值創(chuàng)造為目標的人力資源管理：人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
王建中
稅務(wù)風(fēng)險與納稅籌劃
納稅籌劃
財務(wù)管理
危機管理
非財管理
戰(zhàn)略管理
科技日新月異的發(fā)展，給人們的生活帶來了非常巨大的變化。歷史發(fā)展到今天，中國企業(yè)的經(jīng)營也被逼著走上了規(guī)范化的發(fā)展道路。特別是在稅收管理方面，中國稅收征管依靠科技的力量
王建中
經(jīng)理人財稅通
財務(wù)管理
非財管理
納稅籌劃
銀行保險
經(jīng)理人財稅通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)
財務(wù)管理
的核心，只有這樣，才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資源，使公司的利益最大化、風(fēng)險最小化。 一個優(yōu)秀的老
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)
財務(wù)管理
與投融資暨預(yù)測模型構(gòu)建》課綱
三道紅線
五道紅線
財務(wù)管理
投融資
預(yù)測模型
引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)財務(wù)分析要點與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財務(wù)分析與管理要點 一、企業(yè)財務(wù)分析與管理
許愿
許愿老師的《商業(yè)運營管理公司
財務(wù)管理
十六大風(fēng)險與三十個應(yīng)對之道》課綱
商業(yè)運營公司財務(wù)
物業(yè)管理公司財務(wù)
引子（含案例） 第一章 商業(yè)（綜合體）運營管理公司預(yù)算編制與能力提升 一、如何以數(shù)量金額的形式來反映指導(dǎo)未來一定時期的活動 二、預(yù)算管理的兩大風(fēng)險與分析 三、預(yù)算
許愿
許愿老師的《大型企業(yè)集團非財高管之
財務(wù)管理
與經(jīng)營價值最大化解析》課程課綱
財務(wù)管理
經(jīng)營價值
【課程大綱】： 引子： 第一章 企業(yè)高管要具備的財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維-建立財務(wù)思維 一、企業(yè)集團中高級管理層的責(zé)任是什么 二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素 三
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項目運營視角下的
財務(wù)管理
思維構(gòu)造與能力提升實戰(zhàn)》課程新課綱
項目財務(wù)
房地產(chǎn)財務(wù)
項目總
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務(wù)思維 一、項目管理者在房開項目
財務(wù)管理
的責(zé)任是什么？ 二、項目級管理.........動因素？ 三、房開項
許愿
許愿老師的《工程項目管理中的財務(wù)控制與資金管理暨案例解析》課程課綱
工程項目管理
工程
財務(wù)管理
項目
財務(wù)管理
項目資金管理
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效...........價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職
袁志剛
Excel
財務(wù)管理
技能全突破
excel
office
財務(wù)管理
基于報表的公司管理方法如今已經(jīng)非常普遍。而報表的主要制作者--
財務(wù)管理
人員責(zé)任重大，為了實現(xiàn)快速而又靈活的數(shù)據(jù)響應(yīng)，為經(jīng)營決策提供實時智能的支持，
財務(wù)管理
人員急需
石斌
《增值稅管理與稅收檢查應(yīng)對策略》
增值稅
納稅籌劃
財務(wù)管理
【課程大綱】 第一講：增值稅管理與政策解讀 增值稅原理與增值稅一般納稅人、小規(guī)模納稅人 疫情之后增值稅相關(guān)政策的變化與調(diào)整 u 小微企業(yè)優(yōu)惠政策 u 湖北地區(qū)優(yōu)惠
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