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風險講師課程
殷俊
《銀行聲譽
風險
管理與輿情危機媒體公關(guān)》
危機管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
領(lǐng)導力
互聯(lián)網(wǎng)+
《銀行聲譽
風險
管理與輿情危機媒體公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．銀行自身的聲譽
風險
與輿情危機分析 1．洞察銀行自身的聲譽
風險
與輿情危機的場景 2．網(wǎng)絡(luò)時代聲譽
風險
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)100個財務(wù)
風險
與內(nèi)部控制實務(wù)暨管理案例解析》課程課綱
財務(wù)
風險
稅務(wù)
風險
融資
風險
內(nèi)部控制
管理案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與
風險
管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面
風險
管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與
章從大
納稅籌劃十八法與稅務(wù)
風險
防范、化解與控制
納稅籌劃
稅務(wù)
風險
授課特點： 課程內(nèi)容實用、實戰(zhàn)、實效；講解通俗易懂，深入淺出；案例典型，可借鑒性強。 授課時間： 2天12小時，每天6小時 課程大綱： 第一部分納稅籌劃基礎(chǔ) （一
章從大
小企業(yè)與個人客戶信貸
風險
識別與管理實務(wù)
信貸
風險
管理實務(wù)
課程大綱： 一、銀行是經(jīng)營
風險
的事業(yè) 1）
風險
的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其
風險
二、客戶資信管理 1）內(nèi)部信息與外部信息 2）客戶信息分類 3）客觀因素
郭濤
采購全流程
風險
控制與防范
采購
風險
第一講：采購
風險
概述 案例導入：采購
風險
管理分析 一、為什么要進行采購
風險
管理 1、采購
風險
無處不在 2、采購
風險
需要管理 案例分析：西爾斯百貨
風險
管理分析 二、
章從大
內(nèi)部控制與
風險
管理
風險
管理
控制管理
課程大綱： 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的概念 2）內(nèi)部控制的要素 案例討論與分析：內(nèi)部控制的概念與構(gòu)成要素對于內(nèi)部控制實務(wù)的重要性 （二
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑業(yè)全過程全稅種之稅務(wù)籌劃與
風險
應(yīng)對策略》課程課綱
建筑業(yè)稅務(wù)
工程業(yè)稅務(wù)
項目稅務(wù)
安裝稅務(wù)
【課程大綱】： 第一節(jié)案例解析成立個什么樣的公司才能稅負最低利潤最大 一、案例背景........ 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)........大
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何運用“十大策略”化解“五道紅線
風險
”》課程課綱
5道紅線
三道紅線
房地產(chǎn)融資
風險
引之： 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對應(yīng)案例 一、對房企的資金監(jiān)測和融資管理“五道紅線”政策解析 1、剔除預收款后的資產(chǎn)負債率大于70% 2、凈
許愿
許愿老師的《稅務(wù)新政策下房開企業(yè)全流程稅務(wù)處理實務(wù)與
風險
控制》課程課綱
全流程稅務(wù)
房地產(chǎn)稅務(wù)
引子（含案例） 第一階段房開企業(yè)在拿地階段稅務(wù)籌劃與
風險
控制 第一節(jié)土地“招拍掛”方式實務(wù)操作與稅務(wù)處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地
鄭文強
海外EPC工程承包項目稅務(wù)籌劃與
風險
管理
國際EPC工程
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)
風險
工程承包
海外EPC工程承包項目稅務(wù)籌劃與
風險
管理 ----國際工程實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 第一部分：海外工程承包的重點考慮因素 第二部分：海外工程承包的模式 第三部分：海外工
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