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服裝鞋包講師課程
郜杰
導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
門(mén)店管理
終端零售
服裝鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)銷售技能標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練 【課程背景】 導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)銷售水平參差不齊，每個(gè)人的銷售額高低不平，給顧客的感覺(jué)時(shí)好時(shí)壞，得到一位忠實(shí)的顧客很難，失去他卻很容易，所以
趙棟梁
11月22-24日沈陽(yáng)《進(jìn)化·贏未來(lái)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
服裝鞋包
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
營(yíng)銷管理
又是一年歲末季，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，策劃未來(lái)。 小伙伴們，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)間又到了。 08年至今，慧合商學(xué)進(jìn)行了10年的服飾業(yè)培訓(xùn)與咨詢。 見(jiàn)了太多的服飾企業(yè)做年度計(jì)劃
趙棟梁
手把手教你做2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
服裝鞋包
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
財(cái)務(wù)管理
古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國(guó)家來(lái)看，我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危
李坤恒
2.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”管門(mén)店》
門(mén)店管理
終端零售
服裝鞋包
經(jīng)銷商管理
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績(jī)?nèi)匀徊灰?jiàn)起色？ 為什么店長(zhǎng)總是向公司抱怨大量問(wèn)題，卻沒(méi)有實(shí)際解決方案？ 我
李坤恒
3.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做銷售 》
終端零售
銷售技巧
門(mén)店管理
服裝鞋包
商業(yè)百貨
為什么精心設(shè)計(jì)的銷售話術(shù)，終端銷售人員不買(mǎi)賬? 為什么導(dǎo)購(gòu)很賣(mài)力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無(wú)動(dòng)于衷？ 為什么培訓(xùn)動(dòng)員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？ 新零售時(shí)代
李坤恒
4.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”建團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
服裝鞋包
門(mén)店管理
終端零售
中層管理
為什么以前的管理方法越來(lái)越失靈？ 為什么總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，而執(zhí)行無(wú)力還很多借口？ 為什么優(yōu)秀的人在流失，留下的多年老下屬真的就是精英嗎？ 為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢(qián)
李坤恒
5.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做服務(wù)》
終端零售
門(mén)店管理
服裝鞋包
商業(yè)百貨
營(yíng)銷管理
為什么員工與顧客之間只能是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系？ 為什么店鋪經(jīng)營(yíng)多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？ 為什么打折促銷不但沒(méi)有留住顧客，反而造成品牌形象受損？ 新零售時(shí)代如何以
李坤恒
1.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做業(yè)績(jī)》
終端零售
門(mén)店管理
服裝鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢(qián)激勵(lì)方案，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)仍舊不理想？ 促銷活動(dòng)導(dǎo)致業(yè)績(jī)大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績(jī)無(wú)法持續(xù)？ 公司給了很多培訓(xùn)和支持，還是無(wú)法解決業(yè)績(jī)提升問(wèn)
李坤恒
7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運(yùn)營(yíng)落地系統(tǒng)》
服裝鞋包
門(mén)店管理
終端零售
商業(yè)百貨
中層管理
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績(jī)?nèi)匀徊灰?jiàn)起色？ 為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問(wèn)題，卻沒(méi)有實(shí)際解決方案
李坤恒
8.NLP零售智慧系列課程之中層管理《NLP教練式零售督導(dǎo)》
服裝鞋包
門(mén)店管理
中層管理
終端零售
教練技術(shù)
為什么督導(dǎo)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想？ 為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績(jī)?nèi)匀徊灰?jiàn)起色？ 為什么基層
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