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工業(yè)品講師課程
李健霖
《
工業(yè)品
營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程梳理與管控》
工業(yè)品
營(yíng)銷
【課程提綱】 第一章、
工業(yè)品
“銷售流程規(guī)劃” 一、
工業(yè)品
三大營(yíng)銷模式 1、
工業(yè)品
與傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售之區(qū)別 2、
工業(yè)品
項(xiàng)目型銷售特征與典型代表 3、
工業(yè)品
配套銷售特征與
李健霖
《
工業(yè)品
營(yíng)銷戰(zhàn)略梳理與模式創(chuàng)新》
營(yíng)銷戰(zhàn)略
模式創(chuàng)新
【課程提綱】 第一章、企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 一、華為營(yíng)銷的啟示 二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 三、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些 四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
李新章
利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
銷售技巧
工業(yè)品
品牌策劃
李新章主講 《利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略》課程大綱 培訓(xùn)目標(biāo) 企業(yè)決策人員,在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不理想的時(shí)候,有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略課程。 企業(yè)經(jīng)
趙慶海
安全管理理念
工業(yè)品
中層管理
企業(yè)家
山東
電力
1.安全是相對(duì)的,事故是絕對(duì)的。 因?yàn)槿魏问鹿实陌l(fā)生均是由一系列不安全因素耦合的結(jié)果。 2.事故是可以避免的,隱患是必須消除的。 因?yàn)殡[患導(dǎo)致事故的發(fā)生只是概率問(wèn)
蘇海軍
《贏在信任-大客戶銷售策略和技巧》
銷售技巧
工業(yè)品
山東
營(yíng)銷
溝通技巧
《贏在信任-大客戶銷售策略和技巧》 【課程背景】 21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì),企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是有20的客戶引發(fā),大客戶
蔣建業(yè)
大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)
大客戶銷售技巧
政府銷售
華為銷售技巧
工業(yè)品
銷售
公開課計(jì)劃表 2天 5600圓 4月22-23深圳,6月 21-22上海,7月 25-26上海,8月 12-13深圳,9月 21-22深圳,10月 21-22上海
吳昌鴻
工業(yè)品
大客戶營(yíng)銷策略
工業(yè)品
營(yíng)銷
營(yíng)銷管理
銷售技巧
項(xiàng)目型銷售
工業(yè)品
大客戶營(yíng)銷策略與技巧 主講:吳昌鴻 課程背景:
工業(yè)品
的銷售,相比一般消費(fèi)品來(lái)說(shuō)客戶對(duì)象往往非常有限,所以每一家客戶對(duì)于企業(yè)都是至關(guān)重要的。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、
吳昌鴻
?大客戶營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)
工業(yè)品
銷售技巧
營(yíng)銷管理
客戶管理
商務(wù)談判
大客戶營(yíng)銷的道與術(shù) 主講:吳昌鴻 課程背景:大客戶營(yíng)銷在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、供應(yīng)商良莠不齊的情況下,如何突出重圍,不陷于無(wú)謂的價(jià)格戰(zhàn)之中,將是企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。而且
丁興良
2020年
工業(yè)品
營(yíng)銷研究院全年公開課計(jì)劃表
工業(yè)品
營(yíng)銷
營(yíng)銷培訓(xùn)
工業(yè)品
營(yíng)銷培訓(xùn)
2020年
工業(yè)品
營(yíng)銷研究院全年公開課計(jì)劃表 2020年
工業(yè)品
營(yíng)銷研究院全年公開課計(jì)劃表 2020年
工業(yè)品
營(yíng)銷研究院全年公開課計(jì)劃表 2020年
工業(yè)品
營(yíng)銷研究院全年
葉敦明
2020年課程《大客戶營(yíng)銷戰(zhàn):策略巧布陣,執(zhí)行多勝算》
大客戶營(yíng)銷
大客戶項(xiàng)目
項(xiàng)目營(yíng)銷
工業(yè)品
營(yíng)銷
工業(yè)品
銷售
第一篇:大而分之,需求引導(dǎo)的三維空間 1、案例研討(一):交付價(jià)值,在大訂單成交之前 2、三維空間,大客戶分而治之 3、四個(gè)遞進(jìn),進(jìn)入需求深水區(qū) 4、五個(gè)問(wèn)題,需
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