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管理轉(zhuǎn)型講師課程
毛鵬
渠道管理與轉(zhuǎn)型升級
渠道管理
渠道督導
渠道轉(zhuǎn)型升級
【課程大綱】 模塊一：未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢 一、未來的渠道形態(tài) 案例：蘇寧云商的O2O轉(zhuǎn)型 二、運營商區(qū)域市場的渠道轉(zhuǎn)型建議 案例：重慶移動彭水分公司 三、市場突圍
劉芳
轉(zhuǎn)型執(zhí)行力：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
執(zhí)行力
第一部分：課程大綱與內(nèi)容簡介 q 培訓大綱： 第一模塊：轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型 n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一：結(jié)果VS任務 ü 什么是管理者的
艾莫
超越管理--轉(zhuǎn)型時代的企業(yè)成長智慧
溝通技巧
領導力
團隊建設
成功勵志
營銷管理
超越管理--轉(zhuǎn)型時代的企業(yè)成長智慧課程大綱新經(jīng)濟時代的系統(tǒng)思考 知識經(jīng)濟產(chǎn)生雙重擠壓效應 世紀末綜合癥纏身的中國企業(yè) 越弄越糟的線性思考方式 系統(tǒng)思考是超越管理智
王一恒
管理轉(zhuǎn)型
5個關鍵按鈕
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
團隊建設
創(chuàng)新管理
前綴：一覺醒來，世界都變了 第一按鈕擁抱趨勢：轉(zhuǎn)型趨勢、新商業(yè)法則 一、轉(zhuǎn)型年代 商業(yè)模式、消費模式、制造模式都發(fā)生顛覆（國家“供側(cè)給”的提出） 二、工業(yè)4.0時
苗東利
從專業(yè)人員走向管理人員
專業(yè)
管理
轉(zhuǎn)型
發(fā)展
通關一：管理者的角色轉(zhuǎn)換 第一章 管理的使命 理解管理2 組織賦予管理者的責任2 管理者的角色與認知2 下屬的角色-- 領導的角色-- 同事的角色-- 組織代表的
趙亮
《破譯中小企業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
的密碼》
企業(yè)管理
《破譯中小企業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
的密碼》課程背景 ： 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競
卜安洵
“互聯(lián)網(wǎng)+”系列講座（企業(yè)類）
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
管理轉(zhuǎn)型
企業(yè)管理
卜安洵老師“互聯(lián)網(wǎng)+”1+3系列講座 《互聯(lián)網(wǎng)+：新市場呼喚新模式》 《企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：爆品打造》 《企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型：粉絲打造》 《企業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
：創(chuàng)客打造》 課程時間
卜安洵
互聯(lián)網(wǎng)+系列講座---企業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
：創(chuàng)客打造
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
市場營銷
課程綱要 （一）合作新趨勢 1、軍事作點單元變革 ——從師、旅、到團、連。 2、企業(yè)運營單元變革 ——從SBU到MIN-SBU到CELL-SBU. （二）新組織協(xié)
團隊內(nèi)耗嚴重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團隊建設
中層管理
培訓師培訓
團隊管理
培訓管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團隊的競爭。然而，當下許多企業(yè)的團隊，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運轉(zhuǎn)，實則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
對公客戶關系營銷策略與營銷技能提升
銀行保險
客戶服務
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢在必行
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