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管理轉(zhuǎn)型講師課程
毛鵬
渠道管理與轉(zhuǎn)型升級
渠道管理
渠道督導(dǎo)
渠道轉(zhuǎn)型升級
【課程大綱】 模塊一:未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢 一、未來的渠道形態(tài) 案例:蘇寧云商的O2O轉(zhuǎn)型 二、運營商區(qū)域市場的渠道轉(zhuǎn)型建議 案例:重慶移動彭水分公司 三、市場突圍
劉芳
轉(zhuǎn)型執(zhí)行力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
執(zhí)行力
第一部分:課程大綱與內(nèi)容簡介 q 培訓(xùn)大綱: 第一模塊:轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型 n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一:結(jié)果VS任務(wù) ü 什么是管理者的
艾莫
超越管理--轉(zhuǎn)型時代的企業(yè)成長智慧
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
成功勵志
營銷管理
超越管理--轉(zhuǎn)型時代的企業(yè)成長智慧課程大綱新經(jīng)濟時代的系統(tǒng)思考 知識經(jīng)濟產(chǎn)生雙重擠壓效應(yīng) 世紀(jì)末綜合癥纏身的中國企業(yè) 越弄越糟的線性思考方式 系統(tǒng)思考是超越管理智
王一恒
管理轉(zhuǎn)型
5個關(guān)鍵按鈕
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
團隊建設(shè)
創(chuàng)新管理
前綴:一覺醒來,世界都變了 第一按鈕擁抱趨勢:轉(zhuǎn)型趨勢、新商業(yè)法則 一、轉(zhuǎn)型年代 商業(yè)模式、消費模式、制造模式都發(fā)生顛覆(國家“供側(cè)給”的提出) 二、工業(yè)4.0時
苗東利
從專業(yè)人員走向管理人員
專業(yè)
管理
轉(zhuǎn)型
發(fā)展
通關(guān)一:管理者的角色轉(zhuǎn)換 第一章 管理的使命 理解管理2 組織賦予管理者的責(zé)任2 管理者的角色與認(rèn)知2 下屬的角色-- 領(lǐng)導(dǎo)的角色-- 同事的角色-- 組織代表的
趙亮
《破譯中小企業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
的密碼》
企業(yè)管理
《破譯中小企業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
的密碼》課程背景 : 在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理水平的高低,直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競
卜安洵
“互聯(lián)網(wǎng)+”系列講座(企業(yè)類)
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
管理轉(zhuǎn)型
企業(yè)管理
卜安洵老師“互聯(lián)網(wǎng)+”1+3系列講座 《互聯(lián)網(wǎng)+:新市場呼喚新模式》 《企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型:爆品打造》 《企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型:粉絲打造》 《企業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
:創(chuàng)客打造》 課程時間
卜安洵
互聯(lián)網(wǎng)+系列講座---企業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
:創(chuàng)客打造
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
市場營銷
課程綱要 (一)合作新趨勢 1、軍事作點單元變革 ——從師、旅、到團、連。 2、企業(yè)運營單元變革 ——從SBU到MIN-SBU到CELL-SBU. (二)新組織協(xié)
劉上說——情商領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
劉上老師在北京大學(xué)的課堂上講述了《情商領(lǐng)導(dǎo)力》,他說:情商領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者具備自我認(rèn)知、自我管理、同理心、社交技能等多方面的能力。 首先,自我認(rèn)知使領(lǐng)導(dǎo)者能夠清
劉上說——結(jié)構(gòu)思考力
溝通技巧
團隊建設(shè)
劉上老師在中央財經(jīng)大學(xué)給高級研修班的學(xué)員們講授了《結(jié)構(gòu)思考力》,這種思考力是一種非凡的能力,它能讓我們在復(fù)雜的情境中迅速理清頭緒。 就像搭建積木,每一塊都有其位置
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