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精益生產講師課程
史建領
《
精益生產
現(xiàn)場管理和改善》
精益生產
精益生產
現(xiàn)場管理與改進的四個原則： 時間管理原則 標準化原則 追查原因中的“五五法”原則 現(xiàn)場原則 所有工作應在現(xiàn)場解決，我們的主管和工程師應在現(xiàn)場。改進應遵循場
史建領
《
精益生產
與生產運營管理》
生產管理
生產管理
生產運營
通過本課程的學習，使生產運營管理人員、企業(yè)基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員了解
精益生產
與生產運營管理，通過
精益生產
方式的導入，達到地生產運營體系整體的提高 課程大
史建領
《
精益生產
方式》
精益生產
課程大綱： 認識工廠常見浪費現(xiàn)象案例
精益生產
方式中生產管理體系 利用5S等工具實現(xiàn)精確的內部物流
精益生產
的物料管理與采購管理
精益生產
在制造過程的三大要點 目
張志虎
極致產品及極致工藝研究-精益研發(fā)及研產銜接全流程管理
精益生產
質量管理
中層管理
項目管理
集團管控
課程特色： ● 體驗式學習：真實場景演練； ●源于實戰(zhàn)：課程內容來源國內領先企業(yè)的實踐經驗，注重實戰(zhàn)； ●專業(yè)易懂：將專業(yè)的研發(fā)管理模式和過程，采取簡單易懂的案例
楊善亮
精益生產
精益
第一部分、
精益生產
的思想Lean Thinking 1.1 何謂
精益生產
？ 1.2
精益生產
的7種浪費 1.3
精益生產
的核心思想 1.4
精益生產
的五項原理 1
張永杰
集成產品開發(fā)（IPD）
安全管理
精益生產
課程背景 集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellen
張永杰
卓越的項目管理應用與實踐
安全管理
精益生產
課程概述 啟動過程組：設定項目目標，讓項目團隊有事可做； 規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”； 執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；
張志虎
精益管理訓練營
質量管理
精益生產
精細化管理
現(xiàn)場管理
生產管理
現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生
張志虎
企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)
質量管理
精益生產
現(xiàn)場管理
生產管理
精細化管理
課程背景： 在許多制造型企業(yè)的生產現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合
張志虎
中基層骨干精益管理訓練營
質量管理
精益生產
精細化管理
績效管理
現(xiàn)場管理
課程背景： 我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了…… 技術人才走上管理崗位存
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