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績效管理講師課程
張甲琛
“系統(tǒng)成型”將于5月24-26號(hào)在廣州開班
戰(zhàn)略管理
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系統(tǒng)成型課程可以幫助您： 1，減少試模次數(shù)與時(shí)間 通過科學(xué)的流程和相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)所學(xué)的方法快速的分析，診斷問題并解決 案例：有學(xué)員學(xué)習(xí)完，使用已被放棄的模具項(xiàng)目來
秦楊勇
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績效管理
課時(shí)安排：12課時(shí)（兩天） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 1、 管控
秦楊勇
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秦楊勇
績效管理
實(shí)施與難點(diǎn)解析
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績效管理
主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與
績效管理
關(guān)系1.
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績效管理
在中國的發(fā)展歷程獎(jiǎng)罰調(diào)劑、主觀評(píng)價(jià)、德能勤
秦楊勇
OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程
OKR
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
戰(zhàn)略
績效管理
課程大綱 課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)） 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效
張海林
非人力資源的人力資源管理
中層管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
【課程背景】 現(xiàn)今中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級(jí)，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人力資源的管理和發(fā)展
郭濤
采購計(jì)劃,交期,質(zhì)量與
績效管理
采購質(zhì)量
前言：采購五大層次 第一講：采購計(jì)劃制定與管理 一、采購需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采購計(jì)劃數(shù)據(jù)三大來源 4、生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次 趣
張甲琛
‘系統(tǒng)成型’課程
戰(zhàn)略管理
客戶管理
績效管理
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)
《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》
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杜拉拉升職記
《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》 ——面向不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通法則與晉升策略 課程大綱 一、課程導(dǎo)入：從杜拉拉升職記看職場晉升智慧 經(jīng)典片段解析 -
《智勝終端：門店業(yè)績倍增策略》
銷售技巧
終端零售
門店管理
績效管理
營銷管理
【課程大綱】 【思考】為什么店鋪的生意沒以前好了？ 一、業(yè)績不佳有可能是心態(tài)出了問題，和缺少目標(biāo)管理意識(shí) 1. 市場環(huán)境變化對(duì)生意的影響 - 當(dāng)前零售市場面臨的挑
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