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機(jī)制講師課程
朱華
村鎮(zhèn)銀行公司的治理與管理
機(jī)制
公司治理
村鎮(zhèn)銀行公司的治理與管理
機(jī)制
引言: 認(rèn)識(shí)公司治理——廣義和狹義 1. 公司是相關(guān)利益關(guān)系的集合 2. 現(xiàn)代公司的本質(zhì)是一系列關(guān)系的組合 3. 良好的公司治理結(jié)構(gòu)是
彭林
淺談班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)激勵(lì)
機(jī)制
的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)管理
淺談班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)激勵(lì)
機(jī)制
的運(yùn)用 班組長(zhǎng)在對(duì)班組進(jìn)行安全管理過程中，僅僅做到身先士卒、當(dāng)好表率是不夠的，要帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力實(shí)施班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，就要懂得
譚小芳
機(jī)制
激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力
精細(xì)化管理
機(jī)制
激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力 講師：譚小芳
機(jī)制
激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力培訓(xùn)講師？
機(jī)制
激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力內(nèi)訓(xùn)專家？
機(jī)制
激勵(lì)－打造卓
劉一點(diǎn)
361連鎖
機(jī)制
-分名分利分舞臺(tái)-劉一點(diǎn)
商業(yè)模式
361連鎖
機(jī)制
-分名分利分舞臺(tái) 聚財(cái)聚才聚資源的利器 激發(fā)員工、核心團(tuán)隊(duì)、加盟商、利益共同體最大熱情和參與的利器 《九環(huán)真經(jīng)》--霸主連鎖第一秘籍，是第一套完整介紹
黃飛宏
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)
機(jī)制
創(chuàng)新》
項(xiàng)目管理
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)
機(jī)制
創(chuàng)新》 ——華為企業(yè)
機(jī)制
創(chuàng)新案例分析 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 華為是中國(guó)最了不起的企業(yè)，誰(shuí)讀懂了他，誰(shuí)就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來！ 中國(guó)
伍健康
如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)
機(jī)制
與約束
機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)
您是否會(huì)經(jīng)常思考： □ 有沒有一種
機(jī)制
可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？ □ 有沒有一種
機(jī)制
可以有效地來激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗？ □ 有沒
劉國(guó)靖
創(chuàng)新管理----組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與
機(jī)制
中層管理
創(chuàng)新管理----組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與
機(jī)制
創(chuàng)新（3-6學(xué)時(shí)） 主講人 劉國(guó)靖教授 八個(gè)提示性問題 篇首語(yǔ) 一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備 1.創(chuàng)新動(dòng)力
機(jī)制
模式 ２.相關(guān)
曹津
高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造的四大
機(jī)制
非人力管理
1，什么是團(tuán)隊(duì) （1）認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （2）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 （3）團(tuán)隊(duì)行為曲線 2，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 （1）明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
黃桂清
創(chuàng)新型政府與政府的創(chuàng)新
機(jī)制
培養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
引語(yǔ)：毒奶粉事件前政府在哪里? （視頻入題引子）：震動(dòng)整個(gè)中國(guó)的“毒奶粉事件”令人深思：事發(fā)后，國(guó)務(wù)院采取的措施是有力的，而在事件發(fā)生之前，政府在哪里？ 一．什么是
黃衛(wèi)志
激勵(lì)
機(jī)制
中層管理
目 錄 一、信任、尊重 二、充分授權(quán) 三、讓下屬參與目標(biāo)管理 四、責(zé)、權(quán)、利相符 五、隨時(shí)贊賞員工 六、滿足下屬的需求 七、改善工作環(huán)境 八、培訓(xùn)與知識(shí)更新 九、公
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