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機制講師課程
王登明
贏在
機制
企業(yè)管理
機制
建立,種類。落地,自動自發(fā)何為
機制
機制
與制度的關(guān)系
機制
的要素
機制
建立的過程
機制
分類三大核心
機制
人力資源12大
機制
三大動力
機制
組織與團隊的七大
機制
企業(yè)必做的十大機
陳浩
高績效團隊課程《
機制
的力量》課程大綱
企業(yè)管理
泰杰斯培訓(xùn)教育集團版權(quán)課程打造高績效團隊課程體系打造團隊驅(qū)動力《
機制
的力量》2015年培訓(xùn)課題排行榜首位課 程 大 綱課程介紹授課方式:以面授+體驗+模擬+訓(xùn)練相結(jié)
田軍
依靠團隊和
機制
實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
團隊建設(shè)
依靠團隊和
機制
實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 一.課程名稱:《依靠團隊和
機制
實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)》 二.課程對象:企業(yè)中層以上管理者 三.課程時間:兩天合計14小時 四.課程地點:企業(yè)指定
強勇
《企業(yè)
機制
運營智慧》
企業(yè)管理
機制
的設(shè)定核心
機制
跟制度的區(qū)別 企業(yè)最基礎(chǔ)的
機制
運營
機制
在企業(yè)運營的玄機 .................
李丹
總裁班—管理層勞動用工風(fēng)險防范
機制
的建立
企業(yè)管理
第一部分 簡析企業(yè)運營中的法律風(fēng)險主要的風(fēng)險: 一、 是否出現(xiàn)規(guī)章制度對權(quán)利的設(shè)立不明確,從而導(dǎo)致無形中企業(yè)成本上升的感覺? 二、 企業(yè)是否會出現(xiàn)銀行貸款,民間借貸
張培德
銀行員工進入、退出的市場
機制
及運作2.0
非人力管理
銀行員工進入、退出的市場
機制
及運作2.0版 --銀行招聘和裁員分流、實務(wù) 主講人:張培德 【參考文獻】 張培德主編“現(xiàn)代理才方略與HR” 十一五
劉洪兵
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
機制
構(gòu)建實務(wù)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀; 了解戰(zhàn)略為何不能落地; 了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心; 掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
機制
構(gòu)建技巧;
團隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯?這些致命問題該解決了!
團隊建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團隊管理
培訓(xùn)管理
凌晨兩點,辦公室的燈光還亮著,銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù),眉頭緊鎖。部門周會上,員工們各執(zhí)一詞,提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地;新人小李滿腔
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實際案例分析和實戰(zhàn)演練,提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團隊
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時長: 1天(7小時) 適用對象: 世界五百強企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工,尤其是團隊領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --
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