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跨部門溝通講師課程
張梓軒
《
跨部門溝通
與協(xié)作沙盤模擬》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
沙盤模擬
沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入
張鋒波
《
跨部門溝通
與協(xié)作》
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
《
跨部門溝通
與協(xié)作》 講師：張鋒波 【課程背景】 ? 為什么
跨部門溝通
的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？ ? 作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？ ? 您是
張鋒波
《勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中高層
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
跨部門溝通
《勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行》 （2天） 講師：張鋒波 課程背景： ? 在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要： 1. 企業(yè)怎樣才能在殘酷無(wú)序的競(jìng)
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-
跨部門溝通
與協(xié)作技巧-課程方案
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-
跨部門溝通
與協(xié)作技巧-課程方案 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程前言： 溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力
鄭若海
《推倒部門墻—
跨部門溝通
與協(xié)同》
跨部門溝通
【課程背景】 隨著全球化越來(lái)越需要地區(qū)與地區(qū)、國(guó)家與國(guó)家、組織與組織的合作，在組織內(nèi)部部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。管理者該如何解決組織疆界所產(chǎn)生的問(wèn)題？
趙勤
跨部門溝通
與協(xié)作 打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
工作場(chǎng)景下的溝通部門是通過(guò)聯(lián)系實(shí)際工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)案例來(lái)演練工作場(chǎng)景下對(duì)上和平級(jí)之間的溝通。集體共創(chuàng)是設(shè)計(jì)一個(gè)游戲，讓學(xué)員來(lái)體驗(yàn)多個(gè)部門共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)的團(tuán)隊(duì)
劉敏
跨部門溝通
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心理學(xué)家
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程收益】 l 提升學(xué)員溝通能力，理解溝通障礙 l 分享
跨部門溝通
的要點(diǎn) l 學(xué)會(huì)
跨部門溝通
的技巧，強(qiáng)化全局觀 l 學(xué)習(xí)高效溝通的策略、原則、方法 l 認(rèn)識(shí)組織
王延廣
《溝通·關(guān)鍵對(duì)話》管理者引導(dǎo)力系列課程
有效溝通對(duì)話
?
跨部門溝通
?上下級(jí)溝通
?跨部門協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標(biāo)
為結(jié)果而溝通 《溝通·關(guān)鍵對(duì)話?》 管理者引導(dǎo)力系列課程 課程對(duì)象： 公司內(nèi)各層級(jí)的員工及管理者，以及希望通過(guò)提升個(gè)人溝通力和影響力的人士。 課程描述： 1、《溝
徐德明
《
跨部門溝通
與協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
人力資源
【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講：
跨部門溝通
認(rèn)知 1、溝通到底是什么 2、何謂
跨部門溝通
3、為什么要
跨部門溝通
4、
跨部門溝通
的7個(gè)理論之源 【中篇】解決
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
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