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六西格瑪講師課程
邵卿
六西格瑪
導(dǎo)入課程
精細(xì)化管理
課程大綱： 第一講 精益
六西格瑪
概述 1）精益
六西格瑪
誕生和發(fā)展 2）什么是精益
六西格瑪
？ 3）精益
六西格瑪
目標(biāo) 4）減少過程變異，消除浪費(fèi) 5）質(zhì)量與成本 6）精
龍國帆
精益
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)
企業(yè)管理
精益
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)(20天) 課程背景： 思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間
龍國帆
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述： 綠帶培訓(xùn)課程是為介紹精益
六西格瑪
方法（DMAIC）而設(shè)計。 課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具，以及討論精益
六西格瑪
的應(yīng)用
龍國帆
精益
六西格瑪
基礎(chǔ)課程
企業(yè)管理
精益
六西格瑪
黃帶培訓(xùn)課程是為介紹精益
六西格瑪
方法（DMAIC）而設(shè)計。 課程具體內(nèi)容包括精益
六西格瑪
介紹，DMAIC關(guān)鍵要素，DMAIC各階段使用的改善工具。本課程
張巖
課 程 十：出奇制勝——
六西格瑪
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對象：課程目的： 可期待的收益：使我們了解到： 1、什么是6σ質(zhì)量管理？他會為我們帶來怎樣的成果？ 2、為什么我們實施了ISO9001質(zhì)量體系還要再做6σ？ 3
呂立桂
六西格瑪
DMAIC綠帶
質(zhì)量管理
課程大綱： 第一模塊：
六西格瑪
概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量的含義 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
六西格瑪
的發(fā)展過程
六西格瑪
的含義 I.衡量過程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)
賀禮
6Sigma培訓(xùn)(
六西格瑪
/六希格瑪)
質(zhì)量管理
第一天 建立基本概念 第一單元 認(rèn)識什么是6Sigma 1.6Sigma與SS管理模式 2.1924年的正態(tài)分布與3Sigma 3.摩托羅拉首先推翻3Sigma 4
繆宇泓
六西格瑪
黑帶LDFSS課程
項目管理
精益
六西格瑪
（Lean Six Sigma，簡寫為LSS），精益
六西格瑪
是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時間的方法，企業(yè)可以將其用于任何制造、交易或服務(wù)流程
何小勇
精益
六西格瑪
管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練（黃帶）
質(zhì)量管理
精益
六西格瑪
管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營 【培訓(xùn)對象】 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、
何小勇
服務(wù)行業(yè)
六西格瑪
綠帶
質(zhì)量管理
【培訓(xùn)對象】 三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。 【課程目的】 如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花5天的時間獲得工作5年
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