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目標(biāo)管理講師課程
閆偉
目標(biāo)管理
與有效授權(quán)
目標(biāo)管理
與有效授權(quán)
第一單元：
目標(biāo)管理
一、如何正確理解
目標(biāo)管理
?
目標(biāo)管理
的認(rèn)識與探討 ?
目標(biāo)管理
帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?
目標(biāo)管理
的內(nèi)涵與威力 ?
目標(biāo)管理
的可能出現(xiàn)的狀況 ?
目標(biāo)管理
閆偉
目標(biāo)管理
與績效考核
目標(biāo)管理
與績效考核
一、如何正確理解
目標(biāo)管理
?
目標(biāo)管理
的認(rèn)識與探討 ?
目標(biāo)管理
帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?
目標(biāo)管理
的內(nèi)涵與威力 ?
目標(biāo)管理
的可能出現(xiàn)的狀況 ?
目標(biāo)管理
的特點 ?如何建立科
閆偉
房地產(chǎn)行業(yè)
目標(biāo)管理
與績效考核
房地產(chǎn)行業(yè)
目標(biāo)管理
與績效考核
一、如何正確理解
目標(biāo)管理
?
目標(biāo)管理
的認(rèn)識與探討 ?
目標(biāo)管理
帶給房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?
目標(biāo)管理
的內(nèi)涵與威力 ?
目標(biāo)管理
的可能出現(xiàn)的狀況 ?房地產(chǎn)
目標(biāo)管理
的特點
賀安波
?《
目標(biāo)管理
》
團隊建設(shè)
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景：工作中有許多員工所做的工作沒有明確的目標(biāo)，常常形成“磨洋工”的現(xiàn)象，造成工作效率低下，企業(yè)效益受損，如何設(shè)置目標(biāo)，并對目標(biāo)進行管理正是本次課程需要探討的
王譽凱
?《工作計劃制定與組織》?
王譽凱
管理者
工作計劃
目標(biāo)管理
執(zhí)行
《工作計劃制定與組織》 每年的企業(yè)年度計劃的制定都是讓各位管理者掉一層皮的事情。 為什么計劃的制定這么難？ 為什么老板總是覺得戰(zhàn)略目標(biāo)沒有有效的分解下去？ 為什么
王伯元
《中層干部管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練》
有效授權(quán)
目標(biāo)管理
有效溝通
化解沖突
業(yè)務(wù)會議等
1、有效分權(quán)、授權(quán)。 2、高效業(yè)務(wù)分析會議。 3、市場跟單能力。 4、有效的向上匯報工作。 5、團隊的心態(tài)管理與
目標(biāo)管理
。 6、部門間的主動協(xié)調(diào)，讓企業(yè)內(nèi)部真正自
鄧玉金
目標(biāo)管理
實戰(zhàn)
招聘面試
中層管理
人力資源
績效管理
非人力管理
1.
目標(biāo)管理
流程 ?
目標(biāo)管理
是什么 ?
目標(biāo)管理
五要素 ?
目標(biāo)管理
的流程 ?
目標(biāo)管理
的三個階段 ?
目標(biāo)管理
的實施步驟 ?
目標(biāo)管理
程序 ? 管理層次及目
王美江
目標(biāo)管理
導(dǎo)向的執(zhí)行真經(jīng)
執(zhí)行力
《
目標(biāo)管理
與執(zhí)行真經(jīng)》
目標(biāo)管理
導(dǎo)向的執(zhí)行真經(jīng)學(xué)員對象：中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理等 課程背景： 一堂企業(yè)全員必修的管理課程 ——執(zhí)行落地
鈕東濤
高層管理者：從團隊領(lǐng)導(dǎo)者向戰(zhàn)略領(lǐng)軍者轉(zhuǎn)型
目標(biāo)管理
戰(zhàn)略管理
第一模塊：高層管理者的三大職責(zé)——戰(zhàn)略驅(qū)動、制度變革與文化打造 1 高層管理者的三大職責(zé)之一：戰(zhàn)略驅(qū)動 1 1從對績效負(fù)責(zé)到對戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，何謂戰(zhàn)略驅(qū)動，何謂績效驅(qū)動
陳中
目標(biāo)管理
職業(yè)素養(yǎng)
目標(biāo)管理
落地與執(zhí)行課程目標(biāo)： 提升學(xué)員
目標(biāo)管理
能力，強化企業(yè)終端管理效益，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。課程內(nèi)容：目標(biāo)制定能力：正確認(rèn)識
目標(biāo)管理
并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步
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