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徐德明
《卓有成效的
目標管理
與工作計劃》
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戰(zhàn)略管理
項目管理
【課程大綱】 一、《目標與計劃管理》的相關思考和問題 1.1 目標與計劃的重要性 1.2 關于目標與計劃的5個問題 二、認識目標與
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王輝
王輝老師《
目標管理
與計劃落實》課程大綱
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通信
銀行保險
課程背景 移動互聯(lián)網(wǎng)時代是快速發(fā)展的時代，運營商企業(yè)各級員工都面臨越來越激烈的競爭，那么對于他們?nèi)绾文茉诠ぷ髦羞M一步提高績效？如何不斷地提高自己的
目標管理
能力？如
謝玉雄
目標管理
與績效落實
績效管理
中層管理
參加【
目標管理
與計劃落實實操班】的理由：（你有下列任何一個問題就要參加） 1、企業(yè)根本就沒有建立
目標管理
體系，績效考核流于形式，吃大鍋飯； 2、組織成熟度不足，目
彭建輝
目標管理
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主講老師：彭建輝博士 一、課程特色： 本課程通過大型情境模擬訓練的方式，對中高層主管帶領團隊完成工作目標的過程進行全面解析，幫助中高層干部對
目標管理
工作進行系統(tǒng)梳
陳洪亮
精益生產(chǎn)之戰(zhàn)略
目標管理
團隊建設
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精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
遼寧
精益生產(chǎn)之戰(zhàn)略
目標管理
培訓目標：知識-培訓結(jié)束時，學員能夠 用自己的語言描述BPD的含義、用自己的語言描述BPD的基本要求及注意事項技巧-培訓結(jié)束時，學員能夠
李斯
目標管理
中層管理
課程《
目標管理
》的主要內(nèi)容： 1、什么是
目標管理
2、
目標管理
的意義 3、
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的分類 4、
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的五個關鍵點 5、
目標管理
需要規(guī)避的陷阱 6、制定目標的步驟
李哲賢
5P
目標管理
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5p
目標管理
《5P
目標管理
》是對中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標運營管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織
劉芳
目標管理
與績效考核技巧
領導力
人力資源
中層管理
【課程大綱】 第一單元 基于戰(zhàn)略的目標設立分解與量化技術 案例分享：索尼的績效主義，公牛隊如何考核羅德曼？ 學員討論：如何理解
目標管理
的成功標準? n 最低境界：
黃濤
?績效
目標管理
與PK機制導入項目
績效管理
銷售技巧
營銷管理
壓力管理
成功勵志
績效
目標管理
與PK機制導入項目 課程分類：績效提升訓練 授課老師：團隊激勵與銷售PK導師黃濤 授課時長：1天 課程收益：導入企業(yè)內(nèi)部競爭機制，量化各個部門指標，有
團隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團隊建設
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團隊管理
培訓管理
凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
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