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目標管理講師課程
徐鴻
決勝中堅力量
目標管理
會議管理
溝通管理
績效管理
問題的分析與解決能力
2017.12.9-12.10號，徐鴻老師應(yīng)振龍建設(shè)集團邀請，為振龍集團內(nèi)部進行《組織蛻變-決勝中堅力量》的授課！ 課程為期兩天一夜，徐鴻老師的精彩授課，引發(fā)了振
張開悟
戰(zhàn)略與
目標管理
——瓶頸決定產(chǎn)出 戰(zhàn)略決定成敗
戰(zhàn)略與
目標管理
toc瓶頸管理
聚焦五步驟
【課程背景】 1、制定的每一項戰(zhàn)略規(guī)劃，是否都能順利落地執(zhí)行？遇到的阻礙是什么？ 2、年初制定的銷售目標已經(jīng)完成多少了？還剩多少沒有完成？估計達標率到年底會有多少
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略的
目標管理
與分解執(zhí)行
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略的
目標管理
與分解執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 前言 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterpriser
李偉
《高效能人士的七個習(xí)慣》
效率
時間管理
目標管理
課程大綱 第一講：與成功有約：高效能人士的七個習(xí)慣概述 1.關(guān)于成功的反思 2.個人成長的四個層面 3.以原則為中心的思維模式 4.產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5.個人
許浩明
《
目標管理
與績效考核課程大綱》
企業(yè)管理
績效考核
培訓(xùn)管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標?如何戰(zhàn)略解碼？目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過績效管理這一手段，
侯升起
員工素養(yǎng)之
目標管理
執(zhí)行力
中層管理
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
企業(yè)
目標管理
：MBO (Management by Objective)定義：
目標管理
是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管
王聹
MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練
團隊建設(shè)
溝通技巧
壓力管理
目標管理
情境領(lǐng)導(dǎo)
課程特色： 引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，
鄧博
?《目標與績效管理實務(wù)培訓(xùn)》
目標管理
績效管理
《目標與績效管理實務(wù)培訓(xùn)》 【課程目標】 1. 掌握目標制訂與分解的相關(guān)工具； 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的五個環(huán)節(jié)； 3. 詳細掌握企業(yè)
目標管理
以及績效考核的操作方
鄧博
互聯(lián)網(wǎng)背景下的
目標管理
與團隊管理實務(wù)培
企業(yè)管理
【課程目標】 1. 了解互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)
目標管理
和團隊建設(shè)的變化；2. 掌握目標制訂與分解的相關(guān)工具；3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的五個環(huán)節(jié)；4. 詳細掌握企業(yè)
目標管理
以
馬詩敏
《
目標管理
》培訓(xùn)課綱
目標管理
影響力
品牌
馬詩敏
第一部分 《
目標管理
》課程大綱 課程背景： 在資訊爆炸的時代，如何通過
目標管理
達成績效，提供員工工作效能，已經(jīng)成為各大企業(yè)、事業(yè)單位的重點需求。新生代員工面臨的選
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