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企業(yè)轉(zhuǎn)型講師課程
金超
共享經(jīng)濟(jì)：
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革（金超老師）
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
技術(shù)創(chuàng)新
共享經(jīng)濟(jì)
共享經(jīng)濟(jì)：
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革 主講：金超老師/1天 一、學(xué)員收益與主旨 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)變革、共享經(jīng)濟(jì)、投融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、企業(yè)升級(jí)
鄧博
?互聯(lián)網(wǎng)思維與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)（2.5H）
互聯(lián)網(wǎng)思維
轉(zhuǎn)型升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)思維與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)（2.5H） 課程大綱 鄧博 適合對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與中高管 培訓(xùn)目標(biāo)：輕松樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，了解當(dāng)下
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)的可能模
鄧博
?傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
、創(chuàng)新與升級(jí)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
、創(chuàng)新與升級(jí) （方向、思維與工具） 適合對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與中高管 培訓(xùn)目標(biāo)： 深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫
鄧博
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
企業(yè)轉(zhuǎn)型
與營(yíng)銷實(shí)踐 二天
企業(yè)管理
課程背景經(jīng)過(guò)從2012到2014年的互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播和普及，傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。除電商外，O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融、S
楊景欣
出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
國(guó)際貿(mào)易
創(chuàng)新管理
上海
商業(yè)模式
一、課程導(dǎo)入：從國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變看中國(guó)出口
企業(yè)轉(zhuǎn)型
? 當(dāng)前出口領(lǐng)域中的供需矛盾 ? 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演的環(huán)境及因素分析 ? 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變應(yīng)對(duì)策略概述 二、
張守輝
人工智能云計(jì)算大數(shù)據(jù)新零售
企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程老師
人工智能新零售講座
云計(jì)算新零售
企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程
大數(shù)據(jù)人工智能
企業(yè)轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)
工業(yè)4.0新零售
企業(yè)轉(zhuǎn)型
講座
云計(jì)算
企業(yè)轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師
第一講：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)及新零售特征表現(xiàn)形式 1.揭秘馬云新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流） 2.中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的特征及表現(xiàn)和應(yīng)對(duì) 3.新零售的
白洪山
以“行為戰(zhàn)略”推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”提升
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、課程背景： 對(duì)于進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來(lái)講，執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程的兩個(gè)主要困擾，這兩個(gè)問(wèn)題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問(wèn)題，而且也是企業(yè)難以憑
李江濤
企業(yè)轉(zhuǎn)型
模式與創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型模式
創(chuàng)新發(fā)展
一、認(rèn)識(shí)時(shí)代 把握時(shí)代 做時(shí)代企業(yè)家 --時(shí)代企業(yè)家所具有的品質(zhì) 二、洞悉企業(yè)的發(fā)展密碼，做時(shí)代企業(yè) --企業(yè)發(fā)展的七大階段解讀 三、培養(yǎng)能力，加快
企業(yè)轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新
白洪山
化解變革阻力推動(dòng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力
執(zhí)行力
《有效化解變革阻力 推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力》 ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革過(guò)程中阻力問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方法 適用對(duì)象：快速成長(zhǎng)型企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理，
張守輝
大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新培訓(xùn)課程大綱
大數(shù)據(jù)
一、 課程背景 “大數(shù)據(jù)”不是“數(shù)據(jù)分析”的另一種說(shuō)法！大數(shù)據(jù)具有規(guī)模性、高速性、多樣性、而且無(wú)處不在等全新特點(diǎn)，具體地說(shuō)，是指需要通過(guò)快速獲取、處理、分析和提取
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