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商業(yè)模式

蔡闖競(jìng)爭(zhēng)策略-差異化戰(zhàn)略

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理營(yíng)銷資本運(yùn)作創(chuàng)新管理

競(jìng)爭(zhēng)策略-差異化戰(zhàn)略課程大綱旨在幫助學(xué)員或參與者理解并掌握在商業(yè)環(huán)境中制定和執(zhí)行有效競(jìng)爭(zhēng)策略的技能。第一部分：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)1.運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的定義 · 運(yùn)營(yíng)管理的

《互聯(lián)時(shí)代下的商業(yè)路演》

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商業(yè)路演

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引子（含案例）第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分的四個(gè)條件二、建立靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)

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