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實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用講師課程
朱耿洲
創(chuàng)業(yè)融資策劃36計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
投融資
創(chuàng)業(yè)融資策劃36計(jì)”課程 (國(guó)家知識(shí)版權(quán) 登記號(hào)：2011－A－049290) 介紹創(chuàng)業(yè)融資的實(shí)踐渠道與方法、流程及操作要領(lǐng)，減少融資成本、提高融資成功率。 據(jù)廣
朱耿洲
融資策劃36計(jì)（方法與渠道）經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程
投融資
資本運(yùn)營(yíng)
朱耿洲
企業(yè)
融資
“中小企業(yè)的融資是一個(gè)全球性的難題，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方的共同努力，也更需要中小企業(yè)自身的管理進(jìn)步。” ——中國(guó)銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康 “朱耿洲博士，你的講課太
欒慶忠
軟件企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)課程
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
第一部分軟件產(chǎn)品增值稅優(yōu)惠政策 一、軟件產(chǎn)品增值稅政策 二、軟件產(chǎn)品界定及分類 三、享受增值稅政策條件 四、軟件產(chǎn)品增值稅即征即退稅額的計(jì)算 五、進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣
張志虎
企業(yè)6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
課程背景： 在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合
張志虎
如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-工藝研究及低成本自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
授課方式：講授+演練+互動(dòng)+練習(xí) 課時(shí)設(shè)計(jì)：1天（6小時(shí)） 適用對(duì)象： 企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對(duì)工藝研究及自動(dòng)化推行感興趣
張志虎
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)
TPM
課程背景： TPM（Total productive maintenance）：全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)，TPM是一個(gè)全員參與性的工廠管理活動(dòng)，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限
王致誠(chéng)
最新課程（6課時(shí)）：《高站位，新視角，寬領(lǐng)域——黨建課題研究與論文寫作實(shí)戰(zhàn)技巧》
黨建課題，
調(diào)查研究
起草
實(shí)戰(zhàn)技巧
論文
課程大綱： 高站位謀劃 新視角切入 寬領(lǐng)域覆蓋 ——黨建課題研究與論文寫作實(shí)戰(zhàn)技巧 上海 王致誠(chéng) 課程背景： 1. 黨建群團(tuán)各系統(tǒng)正大興調(diào)查研究之風(fēng)。自“八項(xiàng)規(guī)定
朱耿洲
新資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策劃36計(jì)(2021年9月25日深圳開班)
新資本
資本運(yùn)營(yíng)
資本運(yùn)作
融資
朱耿洲
課程大綱：知識(shí)版權(quán)保護(hù)號(hào)：國(guó)作登字-2017-A-00425494 一、走進(jìn)新資本時(shí)代 T1：案例分析： 2017年，碧桂園以5500億NO1！憑啥？ T3:新資
凌宇航
只為實(shí)戰(zhàn) 行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0
人力資源
TTT
培訓(xùn)管理
北京
上海
客戶聲音： l 我們知道人才培養(yǎng)很重要，但也沒有那么多時(shí)間總做培訓(xùn)啊，又要打仗又要提升，怎么做？ l 每次遇到問題都要開會(huì)，結(jié)果開完會(huì)后面還會(huì)出現(xiàn)類似的問題，怎么
凌宇航
本源領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
帶團(tuán)隊(duì)的痛楚： l 大家看起來都在做事，但效率不高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總是上不來，怎么辦？ l 反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，但相互配合總是磕磕絆絆，問題出在哪？ l 中層忙死威信卻不
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