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銀行講師課程
何威
銀行
網(wǎng)點模塊化管理
銀行
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產(chǎn)業(yè)化
一、什么是模塊化？ 二、商業(yè)
銀行
產(chǎn)業(yè)化過程中所面臨的問題和挑戰(zhàn) （一）客戶需求響應(yīng)和投訴處理上缺乏流程執(zhí)行力，行動遲緩 （二）在重大流程再造和產(chǎn)品創(chuàng)新上難以動態(tài)組
王傳寶
新趨勢、新機(jī)遇與新應(yīng)對：碳達(dá)峰、碳中和的影響與
銀行
應(yīng)對
碳達(dá)峰
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綠色
銀行
綠色信貸
碳市場
新趨勢、新機(jī)遇與新應(yīng)對：碳達(dá)峰、碳中和的影響與
銀行
應(yīng)對 王傳寶 教授 培訓(xùn)目標(biāo)：從怎么看，到怎么辦、怎么干，本課程解讀碳達(dá)峰、碳中和及其沖擊，碳達(dá)峰、碳中和的影響
于唐山
團(tuán)隊共振課程
銀行
保險
醫(yī)藥醫(yī)院
心理學(xué)家
執(zhí)行力
營銷管理
（一）、團(tuán)隊共振 這是一套通過大量教練式體驗及訓(xùn)練方式， 令受訓(xùn)者深刻理解： “目標(biāo)一致”、 “溝通協(xié)調(diào)” “信任合作”、 “承諾執(zhí)行”、 “危機(jī)意識”、 “感召
于唐山
讓你的微信變成點將臺
銀行
保險
心態(tài)培訓(xùn)
教練技術(shù)
團(tuán)隊建設(shè)
九型人格
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時代，保險增員也迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 ——有的伙伴還在為月增1人而苦惱，有的伙伴已經(jīng)可以月增10人； ——有的伙伴還陷在人才的低質(zhì)量惡性循環(huán)中
于唐山
保險增員——NLP有效增員
保險增員
銀行
保險
客戶服務(wù)
培訓(xùn)管理
心理學(xué)家
第一講：新挑戰(zhàn)下增員路在何方？ 1、行業(yè)組織發(fā)展及增員情勢分析 2、后疫情時代增員形勢及現(xiàn)狀 3、90后新生代群體增員剖析 4、增員挑戰(zhàn)及機(jī)遇 第二講：NLP成功
謝菲
塑造高效執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
家電
互聯(lián)網(wǎng)
銀行
保險
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）建立正確的執(zhí)行意識 （1）執(zhí)行力最簡單的定義； （2）對偏差無所謂； （3）職責(zé)范圍內(nèi)，也不會盡職盡責(zé)； （4）對“標(biāo)準(zhǔn)”，難于堅持。 （二）缺
謝菲
塑造職業(yè)化素養(yǎng)---打造核心競爭力
職業(yè)素養(yǎng)
商業(yè)百貨
銀行
保險
互聯(lián)網(wǎng)
酒店餐飲
▲課程大綱 （一）職業(yè)化的內(nèi)涵 （1）職業(yè)化的定義； （2）我們對職業(yè)化的態(tài)度； （3）我們哪里不夠職業(yè)化。 （二）職業(yè)化的基本條件 （1）基本的工作技能 （2）
謝菲
新員工的晉升之路
職業(yè)規(guī)劃
銀行
保險
商業(yè)百貨
快消品
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）職場的心理準(zhǔn)備 （1）想做什么與能做什么； （2）學(xué)校教的和公司需要的不一樣； ※反思 （1）為什么工資達(dá)不到預(yù)期; （2）為什么總是換工作。
洪輝
客戶服務(wù)禮儀
客戶服務(wù)
銀行
客戶服務(wù)
客戶服務(wù)對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的因為客戶是企業(yè)的生存之本。如何把客戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù)，滿足客戶的需求，是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
武威
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
金融
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一章：
銀行
的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大潛力 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)邏輯 3.
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個核心基礎(chǔ) 4.網(wǎng)點的革命 5.金融科技公司的競爭 第二章
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