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銀行講師課程
武威
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數(shù)字化經(jīng)營
金融
銀行
數(shù)字化經(jīng)營
第一章：數(shù)字化運營 1.數(shù)字化運營建設(shè)的實踐路徑 2.有數(shù)據(jù)——基于需求場景設(shè)計采集方案 3.分析數(shù)據(jù)——建設(shè)分析場景，沉淀分析方法論 4.應(yīng)用數(shù)據(jù)——精準營銷，
武威
銀行
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第一章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系 1.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融 2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點 3.金融科技助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展 4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)成要素 5.銀
武威
央行數(shù)字貨幣DCEP對
銀行
的影響
DCEP
數(shù)字貨幣
央行
第一章：法定數(shù)字加密貨幣 1.貨幣本位的變化 2.數(shù)字加密貨幣 3.數(shù)字貨幣的分類 4.什么是央行數(shù)字貨幣 5.發(fā)行數(shù)字貨幣的好處 6.發(fā)行數(shù)字貨幣的挑戰(zhàn) 7.發(fā)
王傳寶
雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟形勢與
銀行
機遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對
碳中和
碳達峰
雙循環(huán)
銀行
宏觀經(jīng)濟形勢
雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟形勢與
銀行
機遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對 王傳寶教授 課綱 本課程共分四個模塊。 第一模塊 雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟形勢分析與
銀行
應(yīng)對 第二模塊
牛建萍
資產(chǎn)配置規(guī)劃實戰(zhàn)應(yīng)用與方案溝通
銷售技巧
營銷管理
客戶服務(wù)
銀行
保險
投資理財
隨著大眾財富增長、社會階層結(jié)構(gòu)變化、消費觀念改變，隨著
銀行
業(yè)競爭的加劇，商業(yè)
銀行
傳統(tǒng)的營銷模式和管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場的變化，亟待營銷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。隨著客戶對
銀行
王建中
企業(yè)內(nèi)控
危機管理
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保險
新三板
資本運作
公司治理
了解企業(yè)內(nèi)控控制體系的作用，掌握企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的流程和方法. 主要內(nèi)容包括：內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識、內(nèi)部控制體系建設(shè)概述、內(nèi)控體系建設(shè)思路介紹以及對《企業(yè)內(nèi)部控制基本
王建中
經(jīng)理人財稅通
財務(wù)管理
非財管理
納稅籌劃
銀行
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經(jīng)理人財稅通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，只有這樣，才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資源，使公司的利益最大化、風(fēng)險最小化。 一個優(yōu)秀的老
方南
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網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中管理者技能提升》
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網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
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網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中管理者技能提升》 【課程時間】2天，6小時/天 【課程方式】互動式教學(xué)、案例分析、小組研討、工作實例應(yīng)用 【課程大綱】 第一講、
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轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》
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轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展，各家
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將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長是帶領(lǐng)營銷一線隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，
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支行長運營管理技能提升訓(xùn)練》 【課程目標】 1、學(xué)會針對
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轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出支行長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路； 2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點支行長轉(zhuǎn)型的運營管理模式
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