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銀行講師課程
謝菲
塑造高效執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
家電
互聯(lián)網(wǎng)
銀行
保險(xiǎn)
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）建立正確的執(zhí)行意識(shí) （1）執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義； （2）對(duì)偏差無(wú)所謂； （3）職責(zé)范圍內(nèi)，也不會(huì)盡職盡責(zé)； （4）對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”，難于堅(jiān)持。 （二）缺
謝菲
塑造職業(yè)化素養(yǎng)---打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
職業(yè)素養(yǎng)
商業(yè)百貨
銀行
保險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)
酒店餐飲
▲課程大綱 （一）職業(yè)化的內(nèi)涵 （1）職業(yè)化的定義； （2）我們對(duì)職業(yè)化的態(tài)度； （3）我們哪里不夠職業(yè)化。 （二）職業(yè)化的基本條件 （1）基本的工作技能 （2）
謝菲
新員工的晉升之路
職業(yè)規(guī)劃
銀行
保險(xiǎn)
商業(yè)百貨
快消品
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）職場(chǎng)的心理準(zhǔn)備 （1）想做什么與能做什么； （2）學(xué)校教的和公司需要的不一樣； ※反思 （1）為什么工資達(dá)不到預(yù)期; （2）為什么總是換工作。
洪輝
客戶服務(wù)禮儀
客戶服務(wù)
銀行
客戶服務(wù)
客戶服務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)的生存之本。如何把客戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù)，滿足客戶的需求，是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
武威
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
金融
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一章：
銀行
的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大潛力 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)邏輯 3.
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)核心基礎(chǔ) 4.網(wǎng)點(diǎn)的革命 5.金融科技公司的競(jìng)爭(zhēng) 第二章
武威
銀行
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
金融
銀行
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
第一章：數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 1.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)建設(shè)的實(shí)踐路徑 2.有數(shù)據(jù)——基于需求場(chǎng)景設(shè)計(jì)采集方案 3.分析數(shù)據(jù)——建設(shè)分析場(chǎng)景，沉淀分析方法論 4.應(yīng)用數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，
武威
銀行
服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)金融
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
第一章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系 1.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融 2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點(diǎn) 3.金融科技助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展 4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)成要素 5.銀
武威
央行數(shù)字貨幣DCEP對(duì)
銀行
的影響
DCEP
數(shù)字貨幣
央行
第一章：法定數(shù)字加密貨幣 1.貨幣本位的變化 2.數(shù)字加密貨幣 3.數(shù)字貨幣的分類(lèi) 4.什么是央行數(shù)字貨幣 5.發(fā)行數(shù)字貨幣的好處 6.發(fā)行數(shù)字貨幣的挑戰(zhàn) 7.發(fā)
王傳寶
雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與
銀行
機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
碳中和
碳達(dá)峰
雙循環(huán)
銀行
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與
銀行
機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) 王傳寶教授 課綱 本課程共分四個(gè)模塊。 第一模塊 雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與
銀行
應(yīng)對(duì) 第二模塊
牛建萍
資產(chǎn)配置規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與方案溝通
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶服務(wù)
銀行
保險(xiǎn)
投資理財(cái)
隨著大眾財(cái)富增長(zhǎng)、社會(huì)階層結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)觀念改變，隨著
銀行
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)
銀行
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式和管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，亟待營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。隨著客戶對(duì)
銀行
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