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員工激勵(lì)講師課程
金元慶
團(tuán)隊(duì)
員工激勵(lì)
與溝通技巧
溝通技巧
【為什么學(xué)習(xí)本課程】 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種共識(shí)。員工是企業(yè)產(chǎn)出的最基本單元，也是影響企業(yè)利潤(rùn)的最
李鋒
心理學(xué)在
員工激勵(lì)
中的應(yīng)用
企業(yè)管理
心理學(xué)在
員工激勵(lì)
中的應(yīng)用 【課程背景】 美國(guó)前管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)赫爾雷格爾教授等人所著的權(quán)威著作《組織行為學(xué)》一書指出：“二十一世紀(jì)管理學(xué)的趨勢(shì)是心理學(xué)化”。心理學(xué)和管理
于航
實(shí)效績(jī)效考核與
員工激勵(lì)
績(jī)效管理
實(shí)效績(jī)效考核與
員工激勵(lì)
● 課程對(duì)象 公司各級(jí)管理人員 和希望從事管理工作的人員 ● 本課程所針對(duì)的主要問題 1、如何制定適合的崗位工作職責(zé)？ 2、怎樣制定合理高效
周平
企業(yè)管理人員及
員工激勵(lì)
大會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)管理人員及
員工激勵(lì)
大會(huì) 課程作者：周平【山隱耕夫】1-2天 課程介紹： 本課程適合于100人--2000人的企業(yè)大會(huì)，在企業(yè)年度動(dòng)員、項(xiàng)目動(dòng)員、常規(guī)
員工激勵(lì)
有重
唐誼蘭
員工激勵(lì)
職業(yè)規(guī)劃
《
員工激勵(lì)
》 【課程背景】：人才現(xiàn)在已普遍被企業(yè)管理者所重視，大部分企業(yè)管理者接受新世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)這一基本觀點(diǎn)，人力資源的管理與開發(fā)，逐步成為企業(yè)管理
張鐵軍
員工激勵(lì)
企業(yè)管理
課程介紹： 成功的企業(yè)，離不開員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力！成功的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中清晰的認(rèn)識(shí)到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，充分授權(quán)、
劉輝
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造
溝通技巧
課程說明：經(jīng)理人很多工作是通過下屬完成的，當(dāng)然應(yīng)該想方設(shè)法調(diào)動(dòng)下屬的積極性。加薪、晉升等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的有效手段，可是絕大多數(shù)經(jīng)理人沒有這方面的權(quán)力，難道他們?cè)诩?lì)
劉武
員工激勵(lì)
技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
激勵(lì)技巧 • 如何讓員工努力工作 課程簡(jiǎn)介 初步了解激勵(lì)方面的相關(guān)理論； 掌握努力與目標(biāo)間互動(dòng)的關(guān)系； 知曉當(dāng)前常見的一些操作方法； 案例分析； 概 念
中小企業(yè)知識(shí)型
員工激勵(lì)
模式培訓(xùn)
精細(xì)化管理
第一講 導(dǎo)論 1.1 研究背景與意義 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意義 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述 1.2.1 國(guó)外研究綜述 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述 1.3
員工總說你不懂人性？這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中，許多管理者都會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn)：當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時(shí)，常聽到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨；精心設(shè)計(jì)的績(jī)效考核，也難以真正激發(fā)員工的工作積極性，員
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