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戰(zhàn)略講師課程
陳萬(wàn)林
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》
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戰(zhàn)略
管理
公司治理
集團(tuán)管控
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》 定制課程大綱（XX卷煙廠） （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)管理科學(xué)研究院百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2
曾少林
最新《公司法》難點(diǎn)解讀與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略
管理
公司治理
中層管理
企業(yè)家
第一章 最新《公司法》（2024）修訂內(nèi)容概述 一、《公司法》第五次修訂的背景與重大意義 二、最新《公司法》修訂的重大問(wèn)題 1、公司登記的形式與內(nèi)容 2、股東出資
劉成熙
A-21.0-企業(yè)
戰(zhàn)略
管理-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
戰(zhàn)略
管理
企業(yè)
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
A-21.0-企業(yè)
戰(zhàn)略
管理-劉成熙老師（2天新版-new） 主講：劉成熙老師 課程前言 本課程為中高層
戰(zhàn)略
管理提升而規(guī)劃。引入BEM
戰(zhàn)略
解碼和BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。
劉成熙
A-22.6-數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的
戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力與管理創(chuàng)新-劉成熙老師（2天修訂）
劉成熙老師
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新
A-22.6-數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的
戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力與管理創(chuàng)新-劉成熙老師（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 企業(yè)
戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力與管理創(chuàng)新是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相
孫凱
【孫凱（Mia）】4D領(lǐng)導(dǎo)力?與組織績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
戰(zhàn)略
管理
績(jī)效管理
【直擊核心問(wèn)題】 問(wèn)題一：我是否是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)產(chǎn)生了哪些影響？ 問(wèn)題二：究竟是什么影響了團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升？如何解決？ 問(wèn)題三：如何每個(gè)人都產(chǎn)生
劉上
毀滅吧，趕緊的
劉上
戰(zhàn)略
管理
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
小的時(shí)候，大人會(huì)說(shuō)等你考上大學(xué)就好了，等考上大學(xué)了，又說(shuō)等你工作自己掙錢了就好了，等工作自己掙錢了，又會(huì)說(shuō)不要老想著掙錢，要多付出，才能有收獲，所以一生都在想著，
劉成熙
戰(zhàn)略
解碼-工作坊(從
戰(zhàn)略
到執(zhí)行-打通從
戰(zhàn)略
到全面落地的經(jīng)營(yíng)管理)
劉成熙老師
戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略
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劉成熙老師-核心品牌課程-
戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略
到全面落地的經(jīng)營(yíng)管理) 主講：劉成熙老師 課程前言
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解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的
戰(zhàn)略
王梓名
高維
戰(zhàn)略
品牌與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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品牌建設(shè)
第一部分：全景：站在宇宙看地球 1、傳統(tǒng)的品牌傳播為什么不靈了？ 2、升維還是降維？ 3、一切服務(wù)于最終目的 4、從經(jīng)典著作探求基本原理 5、重新定位品牌的3大價(jià)
劉上
劉上說(shuō)——幫你認(rèn)識(shí)老板思維
劉上
企業(yè)文化
戰(zhàn)略
管理
溝通技巧
執(zhí)行力
真話往往伴隨著玩笑脫口而出，因?yàn)檎嬖挄?huì)傷人，有些真話說(shuō)出來(lái)就再也回到以前了，所以玩游戲真心話，大冒險(xiǎn)時(shí)，很多人寧愿選擇大冒險(xiǎn)也不會(huì)選擇真心話。跳出游戲，來(lái)到公司，
劉上
劉上說(shuō)——管理的四個(gè)要點(diǎn)
劉上
中層管理
戰(zhàn)略
管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
平日里，大家總是有說(shuō)有笑，一遇到工作卻相互推諉，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)又怎么會(huì)有耀眼的業(yè)績(jī)呢？凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，不用看數(shù)據(jù)，也能知道業(yè)績(jī)差不到哪里去。 建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)
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