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政務(wù)講師課程
劉暢
政務(wù)
禮儀培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
第一模塊禮儀——個(gè)人素養(yǎng)的外在體現(xiàn) 一、重塑自我形象——禮儀的作用 ·內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑機(jī)關(guān)形象 ·良好的形象是成功的必備條件 ·你的形象不僅僅代表自己 二、著裝禮
黃桂清
電子
政務(wù)
電腦技能
引言:電子
政務(wù)
離我們真的近了嗎? 一、電子
政務(wù)
及發(fā)展概況 (一)、電子
政務(wù)
基本概念 1、電子
政務(wù)
的含義 2、與傳統(tǒng)
政務(wù)
的區(qū)別 (二)、中外電子
政務(wù)
的發(fā)展 1、國外電
蘇自立
旅游行業(yè)培訓(xùn)之
政務(wù)
導(dǎo)游培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
導(dǎo)游服務(wù)的基本原則 1.賓客至上”的原則。 2.服務(wù)至上”的原則。 3.為大家服務(wù)”的原則。 4. 維護(hù)合法權(quán)益的原則。 5.合理而可能”的原則。 * 安全第一的原
孫劍虹
政務(wù)
禮儀十二堂必修課
形象禮儀
第一章
政務(wù)
人員職業(yè)形象 (培訓(xùn)方式:案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴) 一、
政務(wù)
人員的基本形象 二、儀容儀表的重點(diǎn) 三、儀容 (一)、儀
中國玲子
《
政務(wù)
禮儀》
職業(yè)素養(yǎng)
一、
政務(wù)
禮儀基本概念 1、
政務(wù)
禮儀的范籌 2、
政務(wù)
禮儀的作用 3、
政務(wù)
禮儀的現(xiàn)狀 二、
政務(wù)
形象禮儀 1、形象管理基本原則 55 38 7 形象定律 公務(wù)人員TPO形
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱(兩天一夜) 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任:通過深度交流和情感共鳴,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題:通過集體共創(chuàng),
告別無效忙碌!這份時(shí)間管理指南助你逆襲職場
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
每天被工作群消息 “轟炸”,任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完,加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交,實(shí)則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài),不僅消耗精
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì),卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì),以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例,幫助
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強(qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成
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