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轉(zhuǎn)型升級講師課程
陳鵬程
《
轉(zhuǎn)型升級
下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》
培訓(xùn)管理
迎接人才“復(fù)制”時(shí)代，近幾年，中國企業(yè)“爆破式”的增長態(tài)勢，導(dǎo)致人力資源越來越匱乏，無人可用、工資過高等管理難題成為企業(yè)普遍關(guān)心的問題。如何做好企業(yè)在
轉(zhuǎn)型升級
形勢下
宏皓
《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社
轉(zhuǎn)型升級
》
公司治理
一、新形勢下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀 1、傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼 2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化 3、農(nóng)村金融市場競爭加劇 4、客戶金融需求日趨多元 5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少 6、
蔣健才
十八大后的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
戰(zhàn)略管理
【課程大綱：】 課程 課程提要 模塊一 十八大后，中國經(jīng)濟(jì)將如何變化？ 我國中小企業(yè)大突破，趨勢分析 十八大引領(lǐng)下的企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
分析 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置
余成根
注塑企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
技術(shù)
現(xiàn)場管理
注塑行業(yè)正面臨著“招工越來越難、人工成本急劇增加、人員流動(dòng)性大”的生存環(huán)境，注塑企業(yè)已進(jìn)入洗牌時(shí)代、微利時(shí)代和轉(zhuǎn)型時(shí)代，觀念一直不變的注塑企業(yè)正逐步被競爭激烈的市場
胡萬平
商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)新
商業(yè)模式
課程背景】 “選擇重于努力，方向決定未來”，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時(shí)間問題，但如果方向錯(cuò)了，一切前提就錯(cuò)了，越走越錯(cuò)，越走越遠(yuǎn)離目標(biāo)。方向
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強(qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成
職場人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
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