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組織執(zhí)行力講師課程
蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大體系
組織執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行六大步驟
全員執(zhí)行力系統(tǒng)
請思考以下問題 為什么布置工作后反饋回來的結(jié)果總是不理想？ 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產(chǎn)？ 為什么人越來越多效率反而越來越低？ 為什么遇到問題總是相
蘇航
團隊執(zhí)行力訓練營
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力打造
提升主觀能動性
提高團隊效率
提升
組織執(zhí)行力
課程介紹 Course introduction 提高執(zhí)行力，就是不折不扣地執(zhí)行各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。執(zhí)行力反映的是一個公司的核心競
袁軍
《軍令如山：打造可持續(xù)的
組織執(zhí)行力
》
執(zhí)行力
中層管理
精細化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
電力
【課程模塊】 《軍令如山：打造可持續(xù)的
組織執(zhí)行力
》 模塊一 走出執(zhí)行力的認知誤區(qū) 模塊二 夯實執(zhí)行力的三大基石 模塊三 推行執(zhí)行力的關(guān)鍵工具 模塊四 轉(zhuǎn)換執(zhí)行力的
汪順棟
《打造高效的
組織執(zhí)行力
》
中層管理
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
第一單元：企業(yè)執(zhí)行力問題的挑戰(zhàn) l 企業(yè)間在競爭什么？ l 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動 態(tài)度不是結(jié)果 職責不是結(jié)果 任務(wù)不是結(jié)果 l 執(zhí)行力不佳的八個系統(tǒng) 第二單元：選
吳穎
中小企業(yè)
組織執(zhí)行力
改革（公開課）
企業(yè)家
執(zhí)行力
課程背景 國內(nèi)中小型企業(yè)目前面臨2個大的挑戰(zhàn)，一個是外部市場的變化影響到企業(yè)的生存，另一個是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力影響企業(yè)外部發(fā)展。孰重孰輕，孰先孰后一直困擾著企業(yè)家的
李忠陽
組織執(zhí)行力
打造系統(tǒng)
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心態(tài)培訓
職業(yè)素養(yǎng)
培訓課程內(nèi)容介紹 【課程背景】 業(yè)績定律：業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。針對中國企業(yè)在高速發(fā)展期發(fā)展的過程所需要的團隊商
李忠陽
組織執(zhí)行力
打造系統(tǒng)
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心態(tài)培訓
職業(yè)素養(yǎng)
培訓課程內(nèi)容介紹 【課程背景】 業(yè)績定律：業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。針對中國企業(yè)在高速發(fā)展期發(fā)展的過程所需要的團隊商
任哲
個人執(zhí)行力與
組織執(zhí)行力
銷售技巧
個人執(zhí)行力就是能夠快速行動，并且在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
組織執(zhí)行力
就是通過人員，制度，文化，流程，工具等完成組織目標的系統(tǒng)能力。 決定個人執(zhí)行力的三要素
馬一鳴
《如何快速提升
組織執(zhí)行力
》
執(zhí)行力
【課程大綱】 ●執(zhí)行力導(dǎo)論 《致加西亞的信》與羅文 名人眼中的執(zhí)行力 ●執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)與影響因素 ●執(zhí)行流程不暢的六大病因 1 層級不清 2 多頭指揮 3 分工不
田敬國
組織執(zhí)行力
執(zhí)行力
一、 解讀
組織執(zhí)行力
問題： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3. 解讀
組織執(zhí)行力
問題 4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5. 執(zhí)行力核心：
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